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X委办公厅（室）辅政的“三要义”和“六能力”

X委办公厅（室）辅政的“三要义”和“六能力”作为各级X委参谋与助手的办公厅（室），一定要在加强X的执政能力建设的大局中明确角色、找准位置、奋发有为。 辅政“三要义” 现代社会学理论揭示，角色决定职责和...

文档 发布于2023-07-12

公众场合，如何提高“控场”的能力？

公众场合，如何提高“控场”的能力？在公众场合，“控场”能力就是存在感，一个人的“控场”能力越强，存在感就越高。为什么有的人不管走到哪里，都能成为团队焦点和意见领袖？一方面，是因为他们确实有真知灼见；另...

文档 发布于2023-07-12

作为一个体制内的人 如何提高自己的公文写作能力？

作为一个体制内的人 如何提高自己的公文写作能力？我之前从事ZZ工作十多年，作为一个天天和各种公文打交道的过来人，我谈谈自己的写作心得。要写好公文，没有其他的捷径可以走，总的来说，要快速入门，必须经历这...

文档 发布于2023-07-12

体制内要想混得好，必须要有这4种能力！

体制内要想混得好，必须要有这4种能力进入体制八年，省厅机关工作六年，一把手身边工作三年，领导开会时，我最喜欢旁听，无论是X组会、厅长办公会还是专题会。领导调研，我最喜欢观察，无论是市长县长还是局长科长...

文档 发布于2023-07-12

体制内的工作中，能力和背景哪个更重要？

体制内的工作中，能力和背景哪个更重要？我从不避讳说体制内有“背景”确实很重要。 举一个例子，你和另一个同事学历、能力、资历都相当，领导同事评价也都不错，但他舅舅和你们领导是亲戚，而你三代贫农，没有一点...

文档 发布于2023-07-12

体制内直属下级的能力比你强，如何让其对你服服贴贴？

体制内直属下级的能力比你强，如何让其对你服服贴贴？在体制内，如果下属在能力上比自己强，身为上司的我们如何驾驭好他们，既要将工作保质保量完成，又让下属信服你，说实话，不掌握一些手段这件事不好弄。 要知道...

文档 发布于2023-07-12

体制内工作需要的几种能力

体制内工作需要的几种能力一、沟通协调能力 为什么把这个放在第一位，因为体制内工作，需要部门相互配合完成的工作太多了，沟通协调能力就是这其中的关键。上案例： A部门上报了一篇汇报《关于2023年全区指标分析》，...

文档 发布于2023-07-12

在体制内，能力很强却总是得不到提拔，多数只因这几点！

在体制内，能力很强却总是得不到提拔，多数只因这几点在体制内，有很多能力很强的人，他们不仅是工作上的佼佼者，更是体制内领导眼中的“红人”。但很遗憾的是，这些“红人”在提拔问题上却总是不能得到领导的青睐。...

文档 发布于2023-07-12

在体制里工作，有一项能力比会写材料更重要

在体制里工作，有一项能力比会写材料更重要在体制内工作，有两种人让领导最喜欢，一种会办事，另一种会写稿。 比如在组织部，一种是办公室的人，给领导协调各种接待、调研工作，他们的办事能力特别强。还有一种人就...

文档 发布于2023-07-12

在体制内，当“一把手”必须具备的八种能力，缺一不可

在体制内，当“一把手”必须具备的八种能力，缺一不可在体制内，人人都相当领导，尤其是当一把手，在自己的一亩三分地里面，有绝对的话语权。但是，一把手并不是那么好当的，小到管十几个人的小局局长、乡镇书记，大...

文档 发布于2023-07-12