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把握领导工作意图的几个关键点

把握领导工作意图的几个关键点把握领导工作意图对于下级开展工作十分重要。领导工作意图，简单说就是领导的决策或者决定，这既包括领导班子的集体决定，也包括领导个人的决定。 执行领导工作意图是对下级工作的基本...

文档 发布于2023-07-12

拒绝性答复函写作应注意的几个问题

拒绝性答复函写作应注意的几个问题函，“适用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项”。凡是不相隶属的机关之间，不论是联系工作、告知情况，还是问题问答、事项请批，都可以以函的形...

文档 发布于2023-07-12

想写出有深度的调研报告，这几个方面须注意！

想写出有深度的调研报告，这几个方面须注意调研报告是为领导决策提供咨询服务的。实现这一目标，就要坚持问题导向，敢于触及实质问题和深层次问题；就要避免泛泛而谈，深刻剖析原因，讲清事实、讲透道理；就要避免对...

文档 发布于2023-07-12

想写出有深度的调研报告，这几个方面须注意！_1

想写出有深度的调研报告，这几个方面须注意调研报告是为领导决策提供咨询服务的。实现这一目标，就要坚持问题导向，敢于触及实质问题和深层次问题；就要避免泛泛而谈，深刻剖析原因，讲清事实、讲透道理；就要避免对...

文档 发布于2023-07-12

年轻干部不能错过的几个机遇

年轻干部不能错过的几个机遇机遇对每个人来说都很重要。重要到一旦与机遇擦肩而过都能悔青了肠子。 都说机遇可遇不可求，其实，这是一种很悲观的说法。如果不可求，那还有什么可后悔的？后悔，恰恰说明机遇既是可遇...

文档 发布于2023-07-12

年轻人不可不知的领导的几个“苦衷”

年轻人不可不知的领导的几个“苦衷”“人类的悲欢并不相通，我只是觉得他们吵闹。”意思是说，每个人都沉溺于自己的生活和认知，人与人之间相互理解其实是很难的。放到部下和领导身上，同样成立。由于身位、经历和价...

文档 发布于2023-07-12

年轻干部一定要避开的几个坑

年轻干部一定要避开的几个坑笔者在体制内工作了10来年，每到一处总能遇到一些“不太友好”的领导和同事，他们的某些做法不太阳光，按照现在的说法叫做“pua”。其实“pua”都是从试探开始，如果识别了就很好避开。下面...

文档 发布于2023-07-12

如何看懂领导“脸色”，教你几个实用方法

如何看懂领导“脸色”，教你几个实用方法简单的“喜怒哀乐”表情，在面部表情中是最基础的，在人与人交往中，学会察言观色是最基本的一切人情往来中操纵自如的基本技术。 懂得隐藏情感的人是情商高的表现之一，而能...

文档 发布于2023-07-12

撰写领导讲话稿应把握的几个问题

撰写领导讲话稿应把握的几个问题第一、要把握对象，定好位。要求讲稿贴近讲话人的身份越近越好，实现讲稿的”个性化”。不同层次的领导干部讲话运用理论的高度、采用的角度各不相同。越是高层次的领导讲话其理论、原...

文档 发布于2023-07-14

写材料时使用素材的几个经验

写材料时使用素材的几个经验朋友们写材料时肯定会收集各种素材，有的是自己找素材，有的是向各个部门索取材料。从各类素材中找出想要的内容用到自己写的材料之中，这个过程非常辛苦。今天我们就来聊一聊如何对素材进...

文档 发布于2023-07-14