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高管心得：对“三个如何”的初步思考

高管心得：对“三个如何”的初步思考能够参加本次培训，我感到荣幸而高兴，迫切希望能从各位资深学者的授课中汲取到更加先进的理念和更加高端的学术。通过这几天的聆听，我有如下几点心得体会： 一、如何提升客户经...

文档 发布于2023-08-10

领导突然问你对某个同事的看法，如何回答万无一失？

被领导喊进他的办公室，然后突然问你某个同事怎么样。是否遇到过这样的情形？一个让你感觉一头雾水的问题？不知道如何回答？ 不要小瞧这个问题。一句话关联了三方的利益：你、同事、领导。 直接说不是很了解，行吗...

文档 发布于2023-09-18

体制内，如何在平淡的日常工作中，让领导对咱器重有加？

想要在单位吃得开，赢得领导的器重，很重要。 不仅日常工作开展起来更加顺利，平日里的各种人际关系，也会变得无比轻松愉快，可以说是如鱼得水。 背靠大树，好乘凉。 如何才能够赢得领导的器重呢？ 一个单位那么多...

文档 发布于2023-09-18

如何对审计团队四种类型审计人员进行管理？

如何对审计团队四种类型审计人员进行管理？按照工作意愿和工作能力来划分，审计团队可以分为四种类型的人，分别为：高工作意愿、高工作能力的审计人员；低工作意愿、高工作能力的审计人员；高工作意愿、低工作能力的...

文档 发布于2024-06-11

营业收入审计中，如何对经销商进行核查？

营业收入审计中，如何对经销商进行核查？(一)关于经销商模式商业合理性；结合发行人行业特点、产品特性、发展历程、下游客户分布、同行业可比公司情况,分析发行人经销商模式的分类和定义,不同类别、不同层级经销商划...

文档 发布于2024-06-19

对“小过重罚”如何有效纠偏

对“小过重罚”如何有效纠偏过罚相当作为现代行政法的基本原则，是我国行政执法的一项法定要求，其内涵是行政执法主体在实施行政处罚时，要依据违法行为不利后果与行为人的过错程度依法处以相应的处罚种类与幅度，避...

文档 发布于2024-11-04

如何加强对算法的治理

如何加强对算法的治理当前，新一轮科技革命和产业变革蓬勃发展，数字化、网络化、智能化持续加速演进，以数据为基础、以算法为引擎、以算力为支撑的智能时代加速来临。算法作为指导数据处理和决策制定的核心逻辑，已...

文档 发布于2024-11-05

培养联系人对入X积极分子的考察意见(8篇)

培养联系人对入X积极分子的考察意见(8篇)培养联系人对入X积极分子的考察意见1×××同志自××××年×月×日列为入X积极分子以来，思想进步，态度端正，能及时学习并配合X组织的各项活动。优点：该同志入X动机明确，...

文档 发布于2022-12-28

对如何查找检查作风方面存在问题的解读和问题事例

对如何查找检查作风方面存在问题的解读和问题事例一、关于自查作风问题的解读“作风”是一个涵盖面很广的概念，它通常指的是个人或组织在思想、工作、生活等方面表现出来的态度、行为方式和习惯。以下是一些常见的作...

文档 发布于2025-07-22

如何对领导、同事以及你的下属说“不”？

如何对领导、同事以及你的下属说“不”？中国人不善拒绝，与当今社会中的某些从众心理有关。 不敢和不善于拒绝别人的人，在实际的工作和生活中，往往就得戴着“假面具”生活，活得很累，而又丢失了自我，但又因为难...

文档 发布于2023-07-12