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关于领导的“用人逻辑”，值得品鉴！

关于领导的“用人逻辑”，值得品鉴在职场上，其实一直存在一个悖论，那就是能力强或工作好就能获得提拔晋升。 因为我们在现实生活中，见过太过能力强或者工作好的没能获得提拔晋升。 有的能力素质很强，但却坐上了...

文档 发布于2023-07-12

体制内，领导选人用人逻辑

体制内，领导选人用人逻辑领导用不用你，其实他心中早就有数了。 任何的提拔，本质上都是权力规则的运作结果，虽然和你的业务能力、工作实效有关，但绝对不是最重要的关系。 提拔好比是一场战争，得守正出奇，交相...

文档 发布于2023-07-12

领导选人用人的三个“维度”！

领导选人用人的三个“维度”维度一：是否忠诚老实，听招呼守规矩。 初入职场的时候，我也以为只要能力素质过硬，就一定能够赢得领导的赏识；直到自己走上了领导岗位以后，我才明白能力素质往往并不是第一考量因素，...

文档 发布于2023-07-12

领导用人靠“三招”

领导用人靠“三招”人才大战愈演愈烈。 得人才者得天下。但这句话只说对了一半。因为，有了人才怎么用、能不能用好更加关键。 《史记·高祖本纪》记载：刘邦在总结夺取天下的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之...

文档 发布于2023-07-12

领导用人的托词（经典）

领导用人的托词（经典）1、某人谨小慎微 A：想用他，就说此人办事沉稳； B：不想用他，就说此人过于保守。 2、某人咋咋呼呼 A：想用他，就说此人作风泼辣； B：不想用他，就说此人涵养不深。 3、某人嘻嘻哈哈 A：想...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的用人谋略

领导工作的用人谋略领导工作的成败得失，关键在于用人。ZZ路线确定之后，干部就是决定因素。但人无完人，不可求全责备。不然，无人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的问题，认真谋划，从而达到众人拾柴火焰...

文档 发布于2023-07-12

领导到底应该怎么当？（正职四不、副职四不、平级四不、用人四不）

领导到底应该怎么当？（正职四不、副职四不、平级四不、用人四不）一、正职四不 总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手...

文档 发布于2023-07-12

退休老领导感悟：做人如豆腐，用人如良匠，察人如良医

退休老领导感悟：做人如豆腐，用人如良匠，察人如良医怎么样才能成为优秀的人才？当领导怎么才能用好人才、管好人才？一位退休的老领导感悟，说“做人如豆腐，用人如良匠，察人如神医”，细品一下，还真得有道理。做...

文档 发布于2023-07-12

谈一谈体制内领导的用人逻辑

谈一谈体制内领导的用人逻辑最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题：我在单位工作很努力，大家都很认可我的能力，在单位也连续5年被评为先进，但为什么每次提拔都没有我呢？有几个人明明能力不如我，却提拔比我快，...

文档 发布于2023-07-12

【写材料用典】凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专

写材料用典凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专写材料用典 例文“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。”这就要求各级X组织和领导干部在提高岗位专业匹配度上下功夫，综合考...

文档 发布于2023-07-13