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职场上，下属不服从管理，精明的领导会用这五招

职场上，下属不服从管理，精明的领导会用这五招职场规则中下级服从上级，个人服从集体属于常态，但总有些下属仗着自己有点能力，有些关系，不服从上级管理的情况也时有发生。面对这种情况，不管那是自己的失职，甚至...

文档 发布于2023-07-12

职场上，下属不服从管理，精明的领导会用这五招，越早知道越有利

职场上，下属不服从管理，精明的领导会用这五招，越早知道越有利职场规则中下级服从上级，个人服从集体属于常态，但总有些下属仗着自己有点能力，有些关系，不服从上级管理的情况也时有发生。面对这种情况，不管那是...

文档 发布于2023-07-12

抓管理推工作，中层领导就靠这“三板斧”！

抓管理推工作，中层领导就靠这“三板斧”如果你已经走上了中层领导的岗位，但是却还是事必躬亲，随意调整工作计划，甚至还渴望以绝对的坦诚换取下属的理解，每天忙忙碌碌，却鲜有成绩，只能说你还不是一个合格的领导...

文档 发布于2023-07-12

领导精细管理应具有的“五精五细”

领导精细管理应具有的“五精五细”⒈精确──精确判断。⒉精辟──精辟阐述。⒊精彩──精彩演讲。⒋精心──精心部署。⒌精通──精通业务。⒍细思──仔细思考。⒎细化──细化程序。⒏细分──细分责任。⒐细致─...

文档 发布于2023-07-14

领导管理“理”字诀

领导管理“理”字诀⒈工作安排要有条理。⒉处置事务要讲道理。⒊待人处事要合情理。⒋应对问题要遵法理。⒌襟怀坦荡要求真理。    公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导实施能级管理的“四个环节”

领导实施能级管理的“四个环节”⒈精于授权──对部属赋予相应权力。⒉敢于放权──对部属给予充分信任。⒊善于调控──对部属予以适当指导。⒋严于奖惩──对部属做到赏罚严明。  公文写作门户网站，请认准笔杆子...

文档 发布于2023-07-14

2022年上半年加强对“一把手”和领导班子监督管理工作报告（国企）

2022年以来，**公司纪委在集团公司X委、纪委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻X的十九届历次全会精神，牢牢抓住监督这一基本职责，紧盯领导干部，特别是“一把手”这一关键少数，不...

文档 发布于2022-12-02

国企2022年度上半年加强对“一把手”和领导班子监督管理工作报告

2022年以来，公司纪委在集团公司X委、纪委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻X的十九届历次全会精神，牢牢抓住监督这一基本职责，紧盯领导干部，特别是“一把手”这一关键少数，不...

文档 发布于2022-12-29

公司领导在公司深化改革暨总部管理人员竞聘动员会上的讲话

同志们：今天我们利用半天的时间，召开个XXX有限责任公司深化改革暨公司总部管理人员竞聘动员会。刚才XXX同志对公司深化改革方案进行了解读，对相关工作进行了说明；XXX同志对公司总部管理人员公开竞聘方案及相关方案作...

文档 发布于2023-03-10

领导在应急管理专题培训会议上的主持讲话提纲

同志们：按照统一安排，今天我们继续开展专题培训。刚才大家共同进行了专题学习，听后深受启发、受益匪浅，大家一定要认真思考、抓好落实，积极推进应急管理体系和治理能力现代化，扎实做好安全稳定各项工作，为各项...

文档 发布于2023-03-10