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公函使用上应该注意的一个问题

公函使用上应该注意的一个问题函有公函和便函两种。行政公文中的函指的是公函。《国家行政机关公文处理办法》规定：函“适用于不相隶属机关之间商洽、询问和答复问题，向有关主管部门请求批准等”。按照这个定义，凡...

文档 发布于2023-07-12

你不应该嫉妒领导面前的“红人”

你不应该嫉妒领导面前的“红人”小王是个进单位五年的同志，这一次腾出了一个办公室副主任岗位，小王自我感觉很有希望，毕竟在年轻同志里，他是工作时间最长的，平时干活也勤勤恳恳，很少出过差错。 到了公示那天，...

文档 发布于2023-07-12

体制内的我们应该“躺平”吗？

体制内的我们应该“躺平”吗？这篇我想聊聊关于“躺平”的话题。在开聊之前，我先声明下，以下内容仅代表我的个人观点和想法，更多的是对自己的一种鞭策和约束，并不具有普遍意义，毕竟每个人都有ta选择的路要走。所...

文档 发布于2023-07-12

领导说“辛苦了”，下属应该怎么答复？

领导说“辛苦了”，下属应该怎么答复？职场中，我们经常听到领导说“辛苦啦”。这三个字，既是一种体谅，也是一种认可，更是一种鞭策。当然，有时候，仅仅只是领导的一句口头禅、客套话；还有的时候，却是领导用一句...

文档 发布于2023-07-12

领导带队伍，对待老同志和新同志应该有啥区别？

领导带队伍，对待老同志和新同志应该有啥区别？问：您好，所在部门老同志较多，工作难以开展，年轻同志也不愿接手，在这种情况下，作为领导应该怎么处理？ 答：你好 在这种情况下，就要针对老同志和年轻人不同的心...

文档 发布于2023-07-12

领导应该怎样批评下属？

领导应该怎样批评下属？批评人也是要有策略的，你是领导也不能太任性，不然真的没效果。 领导批评人，需要注意以下三个原则。 第一，责人先责己。 批评之所以起不到效果，很多时候是因为批评者启动了被批评者的心理...

文档 发布于2023-07-12

领导干部应该具备什么样的研判力呢？

领导干部应该具备什么样的研判力呢？德国军事理论家、西方近现代军事理论的鼻祖克劳塞维茨在《战争论》中写道：“要想不断地排除意外事件的干扰，必须具备两种特性：一是在茫茫的黑暗中依然能发出内在的微光以照亮真...

文档 发布于2023-07-12

领导到底应该怎么当？（正职四不、副职四不、平级四不、用人四不）

领导到底应该怎么当？（正职四不、副职四不、平级四不、用人四不）一、正职四不 总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手...

文档 发布于2023-07-12

要给领导送礼吗？都应该注意些什么？

要给领导送礼吗？都应该注意些什么？送过礼的人都知道送礼的好处，而没送过礼的人怕是永远都不会明白送礼的深意。 01干好工作，那是你应该的 一个朋友曾跟我讲过这样一个故事，很有意思。 这个朋友跟某个中层领导吃...

文档 发布于2023-07-12

职场故事：究竟应该提拔谁？

职场故事：究竟应该提拔谁？洞悉规律和逻辑，才能实现更好的发展。 体制内的提拔晋升，在很多人看来像玄学，但也不是没有章法和逻辑可循的。其实，外行人看热闹，内行人看门道，当你真正有所觉悟以后，你就会明白，...

文档 发布于2023-07-12