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体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路

有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。有的就是照顾下属，对跟着自己干的人那是关怀备至，积极争取评先树优、提拔...

文档 发布于2023-09-18

中年体制人，应该是一种怎样的状态？

01说话严谨，只说符合身份地位的话 如果一个人到了30多岁，还管不住自己的嘴巴，看到不爽的就说，遇到不悦就怼，那这个人在职场上，注定走不了多远。一个人迈向成熟的重要标志，就是能够控制自己的语言，只说该说的话...

文档 发布于2023-09-18

体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？

单位X组研究组织人事工作，这绝对是全单位人都十分关注的大事。 在开会讨论人选的时候，除去领导班子成员，任何人是不允许在场的，即使是干部科长，在某些特定的推荐程序，也只是一个汇报人，而不能全程参与。 研...

文档 发布于2023-09-18

体制内，切莫让此举成为提拔晋升的绊脚石

祸从口出，言多必失。 古人诚不欺我。 人这张嘴呐，总是忍不住地想要张开说话，拦都拦不住，结果却总是说着说着，说漏了嘴，该说的，不该说的，都说了。 说出去的话，泼出去的水，落口舌把柄给人，苦的就是自己。 ...

文档 发布于2023-09-18

你不能不知道的“体制内真相”

01 体制内不是轻易说辞职就辞职的地儿。个人私事或隐秘事项，尽量不要跟领导和同事说，或者在单位里谈论。因为有些事情传着传着会变味，且不论解释起来费劲，如果影响到你的个人形象和岗位晋升更是得不偿失。 02 体...

文档 发布于2023-09-18

体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近

与领导相处的过程中，双方的定位是固定的——领导是永远的甲方。 甲方，手中拥有着话语权、指挥权，决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。 在这个过程中，可以说，甲方指哪，乙方打哪，一切都得听从指挥。 可以说...

文档 发布于2023-09-18

体制内，沟通的第一原则

今天，有一位朋友问我： “我的借调期快结束了。借调之前跟借调单位说好的，就是要留下来。现期限临近届满，借调单位还没具体回复转任过来后给我的职务职级。我现在不知道领导什么意思？我需要找领导沟通吗？” 朋...

文档 发布于2023-09-18

体制内，如何在平淡的日常工作中，让领导对咱器重有加？

想要在单位吃得开，赢得领导的器重，很重要。 不仅日常工作开展起来更加顺利，平日里的各种人际关系，也会变得无比轻松愉快，可以说是如鱼得水。 背靠大树，好乘凉。 如何才能够赢得领导的器重呢？ 一个单位那么多...

文档 发布于2023-09-18

关于体制内领导的深刻解读，都是大实话！

01 领导的话，很多时候听听就可以了，关键还是要结合环境依据实际，加以理解和辨别。 比如，有时候领导对你的表扬和肯定，只是一种习惯性的做法而已，目的是为了激励你好好干活；再比如，有时候领导对你的许诺，也只...

文档 发布于2023-09-18

体制内，怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢？

在体制内，怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢？1耐着性子听，别急着“接话茬”所谓“潜台词”，其实就是领导不便明说的“指令”，常常隐藏在“明台词”之下。既然是隐藏，那就得注意听，不然容易错过关键信息。...

文档 发布于2023-09-19