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体制内升迁的三大效应

体制内升迁的三大效应机关讲求的是意志和主张的贯彻实施，讲求的是上下通畅、政令一致，这在古今中外概莫能外。 在这一要旨下，价值统一、感情相通、“谈得来”、“好使唤”，将是领导决定是否提拔重用一个人的关键...

文档 发布于2023-07-12

体制内什么样的人属于“老实人”？

体制内什么样的人属于“老实人”？　　说下我认识的老实人的一些特征：　　一是绝大多数是干活的主力。　　其实大家都知道，在体制所谓的干一番事业是不太现实的　　绝大数人都是干着上传下达的工作，具体的执行，落...

文档 发布于2023-07-12

体制内办好一个主题大会、论坛的注意事项

体制内办好一个主题大会、论坛的注意事项一是要学会不断提问题，一定要抠细节。看似一个方案，其实真正要办好办细办实，从出方案开始就要不断反复修正论证，10易其稿都算是小事。 二是参会嘉宾。一定要找靠谱的有分...

文档 发布于2023-07-12

体制内一定要去争更高的位置吗？有什么意义？

体制内一定要去争更高的位置吗？有什么意义？这个问题要放在以前，绝对不是问题，是一个人人都知道标准答案，并且为之努力的真理。 但是现在这个问题，已然成为了一个有多重答案且真的成为现实的问题。 现在，年轻...

文档 发布于2023-07-12

体制内什么样的领导是好领导？

体制内什么样的领导是好领导？什么样的领导是好领导？1、最基本的原则，不害人的领导就是好领导。我个人认为，能做到“不害人”这三个字的，就已经算是不错的领导了。害人的具体表现有很多，我略微列举下：一是工作...

文档 发布于2023-07-12

体制内不能得罪的5种人，如果你得罪了，后患无穷，别不放在心上

体制内不能得罪的5种人，如果你得罪了，后患无穷，别不放在心上表面上看着同事之间和和气气，但是暗地里却刀光剑影。人与人之间的关系都是错综复杂，如果你是一个小白，那么绝对摸不到头脑。看似关系很密切的两个人...

文档 发布于2023-07-12

体制内20年“材料狗”劝告：千万别写材料，这四点能道出其中的心酸

体制内20年“材料狗”劝告：千万别写材料，这四点能道出其中的心酸曾几何时，写材料是体制内非常吃香的岗位，写一手好材料，不仅代表着能力过硬，也意味着提拔机会比别人更多。很多领导也都是在材料岗位上走出来的，...

文档 发布于2023-07-12

体制内上班，需要警惕的三种错误行为！

体制内上班，需要警惕的三种错误行为人与人之间的那点事情，既简单又复杂。 稍不注意，一个表情，一个动作，一句无心的话，就有可能给两人的关系蒙上一层阴影。 特别是体制内，利益交错，人心难测，为了更好地保护...

文档 发布于2023-07-12

体制内“躺平”也是一种为人处世的艺术

体制内“躺平”也是一种为人处世的艺术01 官场，无非花花轿子人抬人。 你没让领导背锅，没让领导有厌恶感，没让领导听到你的小报告，再加上你用认真工作，在关键时刻抬举了领导。你的关键时刻，如果领导那边不太为难...

文档 发布于2023-07-12

体制内夫妻的5种悲剧婚姻

体制内夫妻的5种悲剧婚姻1.工作异地体制内的异地夫妻因为各自在不同的城市工作，无法生活在一起，只能如同牛郎织女一样遥遥相望。距离稍近的，周末还能舟车劳顿小聚聚。距离远的，长期异地分居，平时忍受空窗孤独寂寞...

文档 发布于2023-07-12