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领导工作的ZZ智慧

领导工作的ZZ智慧领导工作不同于一般的工作，领导工作主要是出主意、用干部。领导工作的这两件大事涉及ZZ、经济、文化、心理等等诸多因素，更是与国内国际环境的变化同频共振。这就是说，领导工作的开展可以有很...

文档 发布于2023-07-12

领导微信安排工作，回复“好的”“收到”都不对，这样回复更加分

领导微信安排工作，回复“好的”“收到”都不对，这样回复更加分关于职场上的微信礼仪，真的是多到可以出一本书。 前有领导发消息不能回“嗯嗯”，后有群里收到通知不能只发“ok”的手势。 最近同事芋头，又踩雷了另...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的十个辩证法

领导工作的十个辩证法领导干部处在改革发展的前沿阵地，是一个集思想、工作、生活多种因素于一身的矛盾综合体，也是一个集义与利、权与责、荣与辱、进与退于一体的综合体，唯有学会“弹钢琴”，运用好唯物辩证法，实...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的“秘钥”

领导工作的“秘钥”这几年疫情防控的经验教训值得反思和总结。虽然人们众说纷纭、莫衷一是，甚至意见相左，但放到当时的情况下，各有各的道理，不能以偏概全、全盘否定。特别是作为决策主体的领导，更要保持疫情防控...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的招数

领导工作的招数领导工作，既有确定性，也有不确定性。确定性工作，大多属于常规性，在工作之前大都确定了计划或者方案，关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确定性工作，大多是未曾预料到的突发情况，或者干扰既定...

文档 发布于2023-07-12

领导工作要拿得起放得下

领导工作要拿得起放得下领导工作纷繁复杂，但领导的精力、时间和能力则是有限的，仅仅依靠个人不足以把所有工作都干得好，而且还会使他人放不开手脚、发挥不了应有的作用。领导只有拿得起放得下，即有所为有所不为，...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的用人谋略

领导工作的用人谋略领导工作的成败得失，关键在于用人。ZZ路线确定之后，干部就是决定因素。但人无完人，不可求全责备。不然，无人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的问题，认真谋划，从而达到众人拾柴火焰...

文档 发布于2023-07-12

领导布置超出能力范围的工作，该如何拒绝？

领导布置超出能力范围的工作，该如何拒绝？01 在日常工作中，大家肯定遇到过这种情况，就是领导布置的工作超出了你的能力范围，或者领导突发奇想，搞出一些不着四六的点子。面对这样的情况，究竟该怎么办？ 要知道，...

文档 发布于2023-07-12

重要工作出现失误，如何做才能挽回领导对你的印象

重要工作出现失误，如何做才能挽回领导对你的印象针对因你未完成好一把手交办的重要任务，担心领导以后不会重用自己的问题，下面我来谈谈我的看法。 壹 我们在体制内工作，首先要有良好的心理素质。 职场之路很漫长...

文档 发布于2023-07-12

这样干工作，领导不赏识你都难！

这样干工作，领导不赏识你都难重要且紧急的事情，要马上就办；重要不紧急的事情，要计划着办；紧急不重要的事情，通常看情况来办；而既不重要也不紧急的事情，压根就别办。 俗话说得好，事分轻重缓急，正确的思路远...

文档 发布于2023-07-12