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企业2022年度选人用人工作情况报告

某企业2022年度选人用人工作情况报告根据集团公司X组工作部署，现将2022年度选人用人工作情况报告如下，请同志们评议。##paidbegin##选人用人工作是一个系统工程，既需要微观层面的精准识人用人，也需要宏观层面的长远谋划...

文档 发布于2023-05-07

2022年度县医疗保障局选人用人工作情况专题报告

2022年度县医疗保障局选人用人工作情况专题报告 一直以来，县医疗保障局在县委、县政府的正确领导下，积极探索科学规范的选拔任用干部机制，以“德、能、勤、绩、廉”为考核标准，以提高素质、优化结构、改进作风、...

文档 发布于2023-05-07

2022年度国企选人用人专题报告

2022年度国企选人用人专题报告关注：，关注：^，为深入贯彻落实《X政领导干部选拔任用工作条例》，严格规范把好XX公司选人用人观，按照集团公司选人用人“一报告两评议”工作要求，结合公司工作实际，现将公司2022年度...

文档 发布于2023-05-07

在X组理论学习中心组选人用人专题研讨交流会上的发言材料

在X组理论学习中心组选人用人专题研讨交流会上的发言材料同志们： X的二十大报告强调：“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支ZZ过硬、适应新时代要求，具备领导现代化建设能力的干部队伍”。X中央提出以县...

文档 发布于2023-07-10

体制内，领导选人用人逻辑

体制内，领导选人用人逻辑领导用不用你，其实他心中早就有数了。 任何的提拔，本质上都是权力规则的运作结果，虽然和你的业务能力、工作实效有关，但绝对不是最重要的关系。 提拔好比是一场战争，得守正出奇，交相...

文档 发布于2023-07-12

领导选人用人的三个“维度”！

领导选人用人的三个“维度”维度一：是否忠诚老实，听招呼守规矩。 初入职场的时候，我也以为只要能力素质过硬，就一定能够赢得领导的赏识；直到自己走上了领导岗位以后，我才明白能力素质往往并不是第一考量因素，...

文档 发布于2023-07-12

选人用人“四不选”

选人用人“四不选”1.坚决不选漠视纪律、不守规矩、虚言虚行的人，2.坚决不选不敢担当、不愿作为、不能作为的人，3.坚决不选搞“小圈子”、团团伙伙、拉帮结派的人，4.坚决不选权欲膨胀、利欲熏心、不廉洁的人。

文档 发布于2023-07-14

选人用人辩证分析“四种现象”

选人用人辩证分析“四种现象”1.攻坚克难、化解矛盾，有时难免受到挫折、遭到冷遇；2.坚持原则、无私无畏，有时难免遇到误解、丢掉选票；3.见义勇为、不计得失，有时难免陷入困境、委屈无助；4.恪尽职守、任劳任怨，有...

文档 发布于2023-07-14

选人用人“四不唯、两不搞”

选人用人“四不唯、两不搞”1.不唯票；2.不唯分；3.不唯生产总值；4.不唯年龄；5.不搞“海推”；6.不搞“海选”。

文档 发布于2023-07-14

选人用人“五个最”

选人用人“五个最”1.把组织最放心的人放在最不放心的岗位上；2.把工作能力最强的人放在工作难度最大的岗位上；3.把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上；4.把个性特点最鲜明的人放在最能发挥特长的岗位上；5.把综合实...

文档 发布于2023-07-14