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锤炼选人用人的过硬本领
“干部政策，拿俗话来讲，就是用人之道”，1938年9月，时任中共中央组织部部长的陈云在延安抗日军政大学演讲时开篇释义，一语道出干部政策精髓，并将其概括总结为“了解人、气量大、用得好、爱护人”12字，为后期我X选人用人指明方向。组织部门作为X的组织路线的具体执行者，更应当全面把握和深入践行，不断提高选人用人的过硬本领。
了解人。立政之道，察吏为先。组织部门必须擦亮慧眼，做发现识别好干部的“伯乐”。要善听。了解干部不能只坐在办公室翻名册、看材料，必须深入基层听政声、融入群众察民声，善听言外之意、弦外之音，学会“正话反听”“细言粗听”“微言重听”，从细微之处、零碎言语中寻短板、找长项，确保立体识人、以事见人。要善访。念好诚、活、实“三字经”，通过高质量、经常性的谈心谈话，深入了解干部的ZZ素质、精神状态，及时为干部释疑解惑、加油鼓劲。延伸考察触角，把家访作为了解干部、温暖干部的有效途径，全面掌握干部“家事”“私事”“要事”。要善析。杜绝凭一事下定论，关注干部的新改变、新提升、新突破，结合岗位实际，对不同谈话者的反馈内容，把脉会诊、相互印证、去伪存真，严防偏听偏信，确保“干部画像”立体、真实、完整。 【更多公文素材，微信：dad awk01】