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领导讲话“除四话”

领导讲话“除四话”1.戒虚务实，有的放矢，除空话；2.开门见山，一针见血，除套话；3.挤干水分，提炼精华，除废话；4.贴近实践，广接地气，除大话。

文档 发布于2023-07-14

领导能力“五个跟上”

领导能力“五个跟上”1.ZZ站位要跟上中央要求；2.工作形式要跟上需求变化；3.思想观念要跟上形势发展；4.把控手段要跟上技术创新；5.自身能力要跟上使命任务。

文档 发布于2023-07-14

领导解决复杂问题的“八种方法”

领导解决复杂问题的“八种方法”⒈以公道正派对纵横交错的复杂关系。⒉以议事论理对来头不小的复杂背景。⒊以公开透明对群众关心的复杂问题。⒋以科学程序对事关全局的复杂决策。⒌以沉着冷静对突如其来的复杂局面。...

文档 发布于2023-07-14

领导能力“六个递进”

领导能力“六个递进”1.学习就越深入；2.眼界就越开阔；3.思想就越深刻；4.境界就越高远；5.目标就越专注；6.事业就越兴旺。

文档 发布于2023-07-14

领导要防止“六拍”

领导要防止“六拍”⒈稀里糊涂“拍脑袋”。⒉哗众取宠“拍胸脯”。⒊家长作风“拍桌子”。⒋封官许愿“拍肩膀”。⒌奉承送礼“拍马屁”。⒍出了问题“拍屁股”。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的“六种模糊艺术”

领导解决问题的“六种模糊艺术”⒈识人用人上──大肚能容天地宽。⒉人际关系上──当糊涂时且糊涂。⒊问题处理上──定性定量各参半。⒋计划决策上──大局模糊细节填。⒌管理语言上──真话巧说含糊讲。⒍领导行为...

文档 发布于2023-07-14

领导者要谨防“会来事儿”的人

领导者要谨防“会来事儿”的人⒈“会来事儿”的人往往不干实事。⒉“会来事儿”的人往往媚上欺下。⒊“会来事儿”的人往往处心积虑。⒋“会来事儿”的人往往左右逢源。⒌“会来事儿”的人往往狐假虎威。⒍“会来事儿...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的的“七大原则”

领导解决问题的的“七大原则”⒈潜在问题要防患未然──料变于先，预防于先，化解于先。⒉疑点问题要调研在先──充分调研，摸清底数，对症下药。⒊苗头问题要主动出击──小事大抓，隐患早抓，禁于未发。⒋热点问题...

文档 发布于2023-07-14

领导讲话“五个特点”

领导讲话“五个特点”1.语言更为鲜活，决策指向精准明确；2.重点更为突出，决策内涵凝练出彩；3.要求更为细致，决策思维条理清晰；4.比喻更为生动，决策逻辑画龙点睛；5.观点更为概括，决策导向点石成金。

文档 发布于2023-07-14

领导讲话“五个聚焦抓落实”

领导讲话“五个聚焦抓落实”1.聚焦项目建设抓落实、让拼搏实干成为稳经济的最大动能；2.聚焦风险防范抓落实、让担当作为成为保安全的最牢屏障；3.聚焦清廉建设抓落实、让全面从严成为固根基的最优保证；4.聚焦作风转变...

文档 发布于2023-07-14