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​ 如何看待综合性岗位提拔快的问题

​ 如何看待综合性岗位提拔快的问题在现实的职场里，特别是体制内的单位，一般情况下，在综合性岗位的比一般性岗位的提拔的快。究其原因有以下几点。 一是综合性岗位要求高。一般情况下，体制内的综合性岗位，承担地...

文档 发布于2023-07-12

体制内人员调动背后，各环节的关键问题和运行逻辑

体制内人员调动背后，各环节的关键问题和运行逻辑很多人关心这个，正好说说。只谈实操，不纠结于文件规定。 体制内人员调动的规律是：领导就是不想动，也会被经常调动；而员工就是想动，也只能在一个单位憋下去。仿...

文档 发布于2023-07-12

体制内与领导相处，那些需要注意的关键问题

体制内与领导相处，那些需要注意的关键问题与体制内领导相处，其本质上与体制外领导相处没有什么区别。 但在一些细节上，稍加注意即可。 一、称呼 与体制内领导交流，一般可用官衔。如”牛局长“、”马主任“等即可...

文档 发布于2023-07-12

为何官场上你如此努力，仍倍受排挤，只因没有找到解决问题的方法

为何官场上你如此努力，仍倍受排挤，只因没有找到解决问题的方法朋友小张跟我诉苦：“为什么我工作这么辛苦，起早贪黑，这么努力，但单位总是有人故意排挤我，我到底该怎么办？”工作努力而饱受排挤的现象，在官场并...

文档 发布于2023-07-12

不懂得的问题就问问下级

不懂得的问题就问问下级每个人都有自己认识的局限性，领导也不例外。既然如此，不懂得、不了解的问题时常存在。不懂不能装懂，那就要问。三人行，必有我师。上级也好，下级也罢，都有回答问题的可能性。当然，领导和...

文档 发布于2023-07-12

“柔性写作”的策略问题

“柔性写作”的策略问题我在之前的文章已经说过，公文写作有明显相对性，没有绝对的方法，没有一层不变、“放诸四海而皆准”的准则。正所谓“文无定法”，关键是看什么时间、什么场合、什么人，因为什么事情，用什么...

文档 发布于2023-07-12

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。 “三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。...

文档 发布于2023-07-12

写材料常见的3大问题及解决办法！

写材料常见的3大问题及解决办法作为一个常年写材料的人，我发现很多人在写材料的时候，都会出现下面这3种问题。我分别总结了应对之策，拿去用好，必能大幅度提升你写材料的水准和质量。    问题一：贪多求全，力求面...

文档 发布于2023-07-12

写材料常见的8个问题及解决办法

写材料常见的8个问题及解决办法我们写东西的时候，总是自觉不自觉掉坑，影响材料的质量。这些坑，细数起来，有8条。熬叔今天就一一列举，并给出解决办法。1、面面俱到写出来的东西，看上去很全面、很系统，实际上很散...

文档 发布于2023-07-12

公文格式中极易出现的三种问题

公文格式中极易出现的三种问题格式指的是法定公文外形结构的组织安排，包括结构项目和附属标记，以及这些项目和标记在页面上的安放位置和具体构成。虽然这些要求往往讲的是细节，却是公文具有法定权威性和强制约束力...

文档 发布于2023-07-12