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笔杆子必读：起草X建类讲话需要重点关注的问题

笔杆子必读：起草X建类讲话需要重点关注的问题X建工作讲话，通常指领导同志在某个地区或者某个单位内部X的建设工作会议上的讲话。起草此类讲话，应注意3个问题8个工作环节。 一、最直接的问题：X建讲话有几种？ ...

文档 发布于2023-07-12

秘书人员发朋友圈应注意的问题

秘书人员发朋友圈应注意的问题朋友圈是当今社交的另一张“名片”，反映了一个人的生活状态、兴趣爱好、性格特征，在添加朋友时，翻阅其朋友圈已经成为社交常态。秘书人员开展工作离不开朋友圈这个平台，每个行业都有...

文档 发布于2023-07-12

文章修改需要注意的4个问题

文章修改需要注意的4个问题一、采取各种方法把文章的毛病找准要把文章改好不是一件容易的事，首先要找出文章的毛病，然后才能对症下药，进行恰到好处的修改。文章凝结着作者的心血，反映着作者的思想感情和观点，因...

文档 发布于2023-07-12

拒绝性答复函写作应注意的几个问题

拒绝性答复函写作应注意的几个问题函，“适用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项”。凡是不相隶属的机关之间，不论是联系工作、告知情况，还是问题问答、事项请批，都可以以函的形...

文档 发布于2023-07-12

领导解决复杂问题的“八种方法”

领导解决复杂问题的“八种方法”⒈以公道正派对纵横交错的复杂关系。⒉以议事论理对来头不小的复杂背景。⒊以公开透明对群众关心的复杂问题。⒋以科学程序对事关全局的复杂决策。⒌以沉着冷静对突如其来的复杂局面。...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的“六种模糊艺术”

领导解决问题的“六种模糊艺术”⒈识人用人上──大肚能容天地宽。⒉人际关系上──当糊涂时且糊涂。⒊问题处理上──定性定量各参半。⒋计划决策上──大局模糊细节填。⒌管理语言上──真话巧说含糊讲。⒍领导行为...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的的“七大原则”

领导解决问题的的“七大原则”⒈潜在问题要防患未然──料变于先，预防于先，化解于先。⒉疑点问题要调研在先──充分调研，摸清底数，对症下药。⒊苗头问题要主动出击──小事大抓，隐患早抓，禁于未发。⒋热点问题...

文档 发布于2023-07-14

领导面对老大难问题的“三种态度”

领导面对老大难问题的“三种态度”⒈不抓是失职。⒉不懂是不称职。⒊抓不好是不尽职。  公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导理性思考的“五大问题”

领导理性思考的“五大问题”⒈在事关部队发展方向的根本问题上思考。⒉在影响部队建设全局的关键问题上思考。⒊在官兵普遍关心的热点问题上思考。⒋在长期困扰部队建设的疑难问题上思考。⒌在新形势下出现的倾向性问...

文档 发布于2023-07-14

领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”

领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”⒈用“显微镜”查问题，掘地三尺找隐患。⒉用“放大镜”看危害，警钟常鸣抓预防。⒊用“多棱镜”找根源，综合治理堵漏洞。⒋用“平面镜”照自身，从我严起勤反思。⒌用“望远镜...

文档 发布于2023-07-14