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做到这5点，想让下属不听话都难！

做到这5点，想让下属不听话都难做到这5点，想让下属不听话都难每个人都是一个独立的个体，不喜欢被人指手画脚。正是这样，当我们将个人意志施加给他人，希望别人“听话”的时候，难免会受到一些阻碍。但是，身为管理...

文档 发布于2023-07-12

你做了很多工作领导不知道怎么办？

你做了很多工作领导不知道怎么办？朋友A，是某县体制内工作人员。他们股室共有3个工作人员，其余2个工作年限10年以上，属于职场“老江湖”，而朋友A却是刚入职不久。A所在股室平时工作繁冗，任务重，难度大，加班加点...

文档 发布于2023-07-12

借调到新岗位怕不适应？别急，先打通这三关

借调到新岗位怕不适应？别急，先打通这三关首先，恭喜你有机会借调到这样的岗位学习工作。这既是对你综合素质的一种客观认可，更是你提升能力的一次宝贵机遇。虽然你以往的教育背景和工作经历没有这方面的专业训练和...

文档 发布于2023-07-12

体制内，当付出与回报不成正比，不生气看开点

体制内，当付出与回报不成正比，不生气看开点付出与收获成正比，想如此而已，但是体制内有它根深蒂固的处世方式，今天就分享4种表面看没啥毛病，而实际上却经不起推敲的行为。 1、多干工作才能更快成长 体制内，每天...

文档 发布于2023-07-12

体制内，学会这一招，让你见了领导再也不紧张

体制内，学会这一招，让你见了领导再也不紧张工作完成了，需要去找领导审阅 内心里是一万个不愿意去 倒不是怕自己干的不行，主要是见了领导，心里发慌 敲门进到静悄悄的办公室，站在领导的桌子前面，等了一两分钟没...

文档 发布于2023-07-12

体制生存“潜规则”，拿走不谢！（干货）

体制生存“潜规则”，拿走不谢（干货）01影响一个人发展进步的因素，主要有二个方面，一是机遇，二是能力。你工作一般，但刚好有位置空缺，而只有你符合条件，这是机遇；你水平不高，但恰巧顶头上司与其秉性相合，就...

文档 发布于2023-07-12

体制内，如何确保不碰红线？

体制内，如何确保不碰红线？不要一听到红线，就战战巍巍地担心这个，害怕那个。 听我的，X内法规怎么规定，老老实实遵守，明确要求不能做的，就坚决不要做。 在这个框架内，谁都不是特殊人群，大家一律平等，你不...

文档 发布于2023-07-12

体制内，领导找人向你传话，而不直接与你沟通，释放了什么信号？

体制内，领导找人向你传话，而不直接与你沟通，释放了什么信号？体制内有这么一种怪现状，一些领导宁可通过中间人传话，也不与下属当面沟通，把对方搞得云里雾里，不知领导葫芦里到底卖什么药。 摊上这种事情，是比...

文档 发布于2023-07-12

体制内，做好事不留名不行

体制内，做好事不留名不行做好事留名与否一直以来都是存在争议的，长久以来，做好事不留名一直占据上风，让做好事留名的人反而背上骂名，质疑他们是作秀。因为在我们传统的评价体系中，做好事不留名的人才值得尊敬，...

文档 发布于2023-07-12

体制内，独来独往不可取，活成信息孤岛，好事轮不到，背锅跑不了

体制内，独来独往不可取，活成信息孤岛，好事轮不到，背锅跑不了对于体制内的同事关系，网络上有两种极端的言论，令人闻之色变。 一种是“妖魔化”，认为同事关系就是纯粹的利益关系，利在则合，利尽则散，甚至反目...

文档 发布于2023-07-12