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在体制内被边缘化该如何做？

在体制内被边缘化该如何做？采购工作做得好好的，突然领导一个调令，命你去管仓库了； 半路遇到领导，你热情地跟人打招呼，他却当做没看见； 述职大会上每个员工都作了总结报告，领导一一点评，唯独漏了你； 年底单...

文档 发布于2023-07-12

同事之间聊天没话题，该怎么破

同事之间聊天没话题，该怎么破中国人很重视一个人的“人缘”，用社会心理学的术语来解释，人缘就是一种人际关系。在中国这种以关系为取向的社会里，十分强调社会和谐性及人际关系的合理安排。于是，人们潜移默化地形...

文档 发布于2023-07-12

同事老爱指挥我干着干那，该怎么给他怼回去？

同事老爱指挥我干着干那，该怎么给他怼回去？在我们的个人鉴定材料里，总免不了会出现“团结同事”“乐于助人”“甘于奉献”等字眼。 其表达的意思是，不计较个人得失利益，肯主动为同事分忧、解难。 不可否认，这...

文档 发布于2023-07-12

单位领导的口头承诺无法兑现，该怎么办？_1

单位领导的口头承诺无法兑现，该怎么办？领导对下属的口头承诺，一般有以下几种情况： 1领导即兴口头承诺比如，领导到现场检查指导工作时，看大家干得很起劲，随口说了句，“大家辛苦了等工程结束后，给大家多放几天...

文档 发布于2023-07-12

单位领导的口头承诺无法兑现，该怎么办？

单位领导的口头承诺无法兑现，该怎么办？用简单的一句话来说，就是“千万不要把领导的口头承诺当真” 没有否定领导承诺的意思，只是提醒你，对领导的口头承诺不要太当真 不当真，就不会受伤害。 在不当真的前提下，...

文档 发布于2023-07-12

副职该有的七个“特质”

副职该有的七个“特质”一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位，也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。作为副职，该有哪些突出的品质气质和个性特征呢？...

文档 发布于2023-07-12

写讲话稿时，领导不给思路，该如何解决？

写讲话稿时，领导不给思路，该如何解决？公文写作过程中，经常需要为领导撰写讲话稿。讲话稿因个人脾气禀性而异，写作难易程度不同。受领讲话稿写作任务时，有的领导会大致给工作人员粗略地讲一下自己的大致思路或者...

文档 发布于2023-07-12

初入职场，不小心得罪了领导该咋办？

初入职场，不小心得罪了领导该咋办？马克思说，人的本质，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。行走职场，处理方方面面的关系是一个绕过去的坎儿，尤其是与领导的关系更是重中之重。那么，对于初入职场的人来说，...

文档 发布于2023-07-12

写材料信手拈来，说话却吞吞吐吐！该怎么办？

写材料信手拈来，说话却吞吞吐吐该怎么办？前阵子，跟几个朋友闲聊，聊到了写材料的话题。老A说，“写材料的文思泉涌，口才都相当了得。”老W马上纠正，“写和说是两码事，写得好不见得会说，会说不见得能写。”然后...

文档 发布于2023-07-12

做了很多“看似没做什么”的工作，该怎么总结？

做了很多“看似没做什么”的工作，该怎么总结？身处职场的每个集体和个体，都需要围绕组织职能和岗位职责开展各项日常工作，也就不可避免地要总结工作开展情况、撰写工作总结材料。开展周期较长、计划安排充分、实际...

文档 发布于2023-07-12