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单位领导的口头承诺无法兑现，该怎么办？

单位领导的口头承诺无法兑现，该怎么办？用简单的一句话来说，就是“千万不要把领导的口头承诺当真” 没有否定领导承诺的意思，只是提醒你，对领导的口头承诺不要太当真 不当真，就不会受伤害。 在不当真的前提下，...

文档 发布于2023-07-12

副职该有的七个“特质”

副职该有的七个“特质”一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位，也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。作为副职，该有哪些突出的品质气质和个性特征呢？...

文档 发布于2023-07-12

副科实职和三级主任科员该如何选择？

副科实职和三级主任科员该如何选择？如果现在有一个副科实职和一个三级主任科员的机会摆在前面，该如何选择？ 副科实职是一种领导职务，三级主任科员是一种职级，两者同属于副科级，但实际上两者在不同方面，还是有...

文档 发布于2023-07-12

写讲话稿时，领导不给思路，该如何解决？

写讲话稿时，领导不给思路，该如何解决？公文写作过程中，经常需要为领导撰写讲话稿。讲话稿因个人脾气禀性而异，写作难易程度不同。受领讲话稿写作任务时，有的领导会大致给工作人员粗略地讲一下自己的大致思路或者...

文档 发布于2023-07-12

初入职场，不小心得罪了领导该咋办？

初入职场，不小心得罪了领导该咋办？马克思说，人的本质，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。行走职场，处理方方面面的关系是一个绕过去的坎儿，尤其是与领导的关系更是重中之重。那么，对于初入职场的人来说，...

文档 发布于2023-07-12

写材料信手拈来，说话却吞吞吐吐！该怎么办？

写材料信手拈来，说话却吞吞吐吐该怎么办？前阵子，跟几个朋友闲聊，聊到了写材料的话题。老A说，“写材料的文思泉涌，口才都相当了得。”老W马上纠正，“写和说是两码事，写得好不见得会说，会说不见得能写。”然后...

文档 发布于2023-07-12

做了很多“看似没做什么”的工作，该怎么总结？

做了很多“看似没做什么”的工作，该怎么总结？身处职场的每个集体和个体，都需要围绕组织职能和岗位职责开展各项日常工作，也就不可避免地要总结工作开展情况、撰写工作总结材料。开展周期较长、计划安排充分、实际...

文档 发布于2023-07-12

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？分管领导不管办公室的事，他做的正确，更有益于办公室的工作。 主要原因如下： 首先，当下提倡“无为而治“理论。 作为办公室的分管领导，不过多当介入办公室管理...

文档 发布于2023-07-12

体制内，对于人事任免的小道消息，到底该不该信？

体制内，对于人事任免的小道消息，到底该不该信？体制内，临近人事变动之际，各种小道消息飞天盖地，谁谁要提拔了，谁谁要去哪里了，传得有模有样、神乎其神。 更神奇的是，这些小道消息十分接近真实，人们不禁好奇...

文档 发布于2023-07-12

体制改革后编制不够，年轻干部该如何破局？

体制改革后编制不够，年轻干部该如何破局？今天，有一位文旅局的年轻人跟我聊天。 认真听了你的话后，我感觉很暖心。 你置身于国家全域旅游示范区，投身县域旅游服务，默默无闻在奉献，为建设好旅游大局付出很多。 ...

文档 发布于2023-07-12