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领导干部需要怎样的“高配？

领导干部需要怎样的“高配quot;？干部，虽然看着是同一级别，同一位置，同样收入，但水平、境界、能力、学识却相去甚远，就如同一型号汽车的不同配置。“配置”高的干部，干起工作游刃有余，驾轻就熟；“配置”低的干...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的十个辩证法

领导工作的十个辩证法领导干部处在改革发展的前沿阵地，是一个集思想、工作、生活多种因素于一身的矛盾综合体，也是一个集义与利、权与责、荣与辱、进与退于一体的综合体，唯有学会“弹钢琴”，运用好唯物辩证法，实...

文档 发布于2023-07-12

领导总安排职责以外的活，你该怎么办？

领导总安排职责以外的活，你该怎么办？在职场上，你或多或少地都可能被领导安排完成职责以外的工作。 有人认为这是能者多劳，是领导对你的信任，要积极完成工作；也有人认为这是替人背锅，可能会出力不讨好，能推则...

文档 发布于2023-07-12

领导干部应该具备什么样的研判力呢？

领导干部应该具备什么样的研判力呢？德国军事理论家、西方近现代军事理论的鼻祖克劳塞维茨在《战争论》中写道：“要想不断地排除意外事件的干扰，必须具备两种特性：一是在茫茫的黑暗中依然能发出内在的微光以照亮真...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的“秘钥”

领导工作的“秘钥”这几年疫情防控的经验教训值得反思和总结。虽然人们众说纷纭、莫衷一是，甚至意见相左，但放到当时的情况下，各有各的道理，不能以偏概全、全盘否定。特别是作为决策主体的领导，更要保持疫情防控...

文档 发布于2023-07-12

领导找你打听同事的情况，怎么回答？

领导找你打听同事的情况，怎么回答？静坐常思自己过，现实莫论他人非。在任何领导面前，都要慎重讨论别人的优缺点。为了充分了解下属们的潜能和价值，领导常常需要多方面了解下属，如果有领导当面打听其他同事的优缺...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的招数

领导工作的招数领导工作，既有确定性，也有不确定性。确定性工作，大多属于常规性，在工作之前大都确定了计划或者方案，关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确定性工作，大多是未曾预料到的突发情况，或者干扰既定...

文档 发布于2023-07-12

领导干部的职责：“出主意，用干部 ，做表率”

领导干部的职责：“出主意，用干部 ，做表率”关于领导干部的职责，可以说出很多条，但我认为，最主要的是三条，这就是“出主意、用干部、做表率”。前两条是毛主席特别强调的。他早就指出：“领导者的责任，归纳起...

文档 发布于2023-07-12

领导如何补齐自己的短板

领导如何补齐自己的短板金无足赤，人无完人。领导也不例外。 领导，很少有是全才的，就是说领导在某个（些）方面一定存在短板，绝对不是无所不能的。就像十项全能运动员，不是每项都很强，总有自己的弱项。既然如此...

文档 发布于2023-07-12

领导干部的齐家之道

领导干部的齐家之道在中国传统文化中，“修身齐家治国平天下”是个人修养的循序渐进的过程，首先就是要修身正己，其次要清正家风，方能治理国家。总结古今齐家经验，结合当前X员领导干部所面对的社会环境，应从以下...

文档 发布于2023-07-12