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领导干部面对突发事件怎么办？这里有10条秘籍

领导干部面对突发事件怎么办？这里有10条秘籍突发事件和复杂局面，是对领导干部的一次全面考验，在坚定理想信念的同时，干部队伍驾驭复杂局面的能力亟待增强，如此才能跟上时代要求，跟上群众期待。第一，见事要早“...

文档 发布于2023-07-12

领导总表扬我有悟性，我是怎么做到的？

领导总表扬我有悟性，我是怎么做到的？在悟性方面，有些人有天生的禀赋，比如说出身于官宦之家的人。但是，其他人不必担心，因为悟性后天也可以培养。那么，体制内工作，如何培养悟性呢？ 一、改正错误，举一反三 ...

文档 发布于2023-07-12

领导安排任务后，有三个要求必须提

领导安排任务后，有三个要求必须提领导布置工作，员工都嗷嗷的上去干，可是事情都干差了、干坏了、干偏了，这算是执行力好吗？一点不算。错误的方向，加上牛逼的执行力，只会害死人。所以说，在领导给你布置工作之前...

文档 发布于2023-07-12

领导安排任务后，有三个要求必须提_1

领导安排任务后，有三个要求必须提领导布置工作，员工都嗷嗷的上去干，可是事情都干差了、干坏了、干偏了，这算是执行力好吗？一点不算。错误的方向，加上牛逼的执行力，只会害死人。所以说，在领导给你布置工作之前...

文档 发布于2023-07-12

酒局上，领导有这5种“表现”，不是好人，别再傻傻跟随

酒局上，领导有这5种“表现”，不是好人，别再傻傻跟随酒局见人心。 平日里，外表斯文儒雅的人，可能在酒局里变了样，比如我的朋友小芳就见识过了。 他的领导是个40岁的男人，平时和蔼可亲，非常得人心，而年后的一...

文档 发布于2023-07-12

阅示、阅研和阅处有什么区别？应知应会的领导批示用语

阅示、阅研和阅处有什么区别？应知应会的领导批示用语 一、审批公文用语的一般规则 （一）圈阅即表示同意（签发文件除外）。 （二）如果文件上出现审批人姓名，审批人在自己姓名上划圈即代表签字；如果文件只出...

文档 发布于2023-07-12

领导一干活就想起你，一有好事就把你忘了，该怎么办？

领导一干活就想起你，一有好事就把你忘了，该怎么办？发生此现象的原因很多我们分析清楚之后采取不同的应对策略便好。 一、先要清楚：自己能够在干活的时候想起自己来，说明至少是有价值的，这是我们有机会“打回手...

文档 发布于2023-07-12

集体推稿有讲究

集体推稿有讲究我们“材料界”有个专用术语，叫做“推稿子”，指的是组成写作团队，一起研究、起草和修改稿子。实际工作中，我们常常对着投影仪来“推”，非常直观，每个人都看得见。这是一种发挥集体智慧、提高文稿...

文档 发布于2023-07-12

都有哪些职场感悟，让你记忆犹新？

都有哪些职场感悟，让你记忆犹新？01 凡事过犹不及，即便是好心帮人，那也要拿捏尺度，否则就是自己在给自己“挖坑”。 有的人，你帮他的时候，他对你感恩戴德，恨不得把心扒出来给你，很是感动；而你不帮他的时候，...

文档 发布于2023-07-12

都有哪些处事之道，越早知道越好？

都有哪些处事之道，越早知道越好？身在职场，哪儿能只干工作，不处理人际关系。 以前，总觉得只要工作干得好，就是能力素质强；后来，才明白相比于业务能力，处事能力才是更为稀缺的能力。混迹职场，要的是综合能力...

文档 发布于2023-07-12