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写讲话稿既没要求也没思路时怎么破解？

写讲话稿既没要求也没思路时怎么破解？　　以前也谈到过，接到拟写领导讲话稿任务，如果领导没有要求，可以参照以前的讲话稿以及相关材料拼拼凑凑。但是，如果领导没有提出要求，你也没有相关材料可参考，没有很好的...

文档 发布于2023-07-12

刚提拔的副职，跟一把手怎么处？

刚提拔的副职，跟一把手怎么处？问：  今年有幸被提拔为一个新单位的副职，由于单位新成立，目前只有一正一副的领导配置，底下科室也未完全健全，人员很多未到位。 请问在这种情况下，作为新手领导的我，如何更好地...

文档 发布于2023-07-12

写材料的人，怎么才能混的好

写材料的人，怎么才能混的好转眼间，来到现在所在的机关研究室工作已经四年多了，之前在一线工作，并没有什么太多写材料的经验，正是在这里，从一名新兵也算成为了骨干。 几年工作下来，有不少切身体会、酸甜苦辣，...

文档 发布于2023-07-12

刚得知这次提拔无望，下一步怎么办？​

刚得知这次提拔无望，下一步怎么办？​问： 你好：提前得知民意票数低，提拔无望，请问应该如何摆正心态，下一步如何面对同事和调整工作状态。 答：你好 1.人生不如意十有八九，关键在于熬。 有句流行语很励志：熬...

文档 发布于2023-07-12

写过了很多材料，但文章效果并不理想怎么办？我来告诉你……

写过了很多材料，但文章效果并不理想怎么办？我来告诉你往往有这样的情况:有的同志积累了大量的素材，但具体写起来时，觉得件件材料都是宝贝，哪件也舍不得砍削，结果，文章的内容丰富了，但主题却被淹没了，令人读...

文档 发布于2023-07-12

写材料，怎么强调工作的重要性？

写材料，怎么强调工作的重要性？我们写动员部署稿，通常会拿出一大段来写工作意义，用以强调工作的重要性，引起听众的重视。 工作意义（重要性），实质是一个价值判断的问题。 写的时候，我们需要通过思考，判断出...

文档 发布于2023-07-12

刚当上领导不会管理下属怎么办？

刚当上领导不会管理下属怎么办？有人咨询，说自己刚当上领导，不会管理下属该怎么办？ 这是很多人，从员工步入管理层之后，面临的最重要的问题之一。管理不好下属，那么工作就做不好，工作做不好就会干不出成绩，这...

文档 发布于2023-07-12

写材料信手拈来，说话却吞吞吐吐！该怎么办？

写材料信手拈来，说话却吞吞吐吐该怎么办？前阵子，跟几个朋友闲聊，聊到了写材料的话题。老A说，“写材料的文思泉涌，口才都相当了得。”老W马上纠正，“写和说是两码事，写得好不见得会说，会说不见得能写。”然后...

文档 发布于2023-07-12

写材料就像盖房子？怎么让领导一看就想住进去

写材料就像盖房子？怎么让领导一看就想住进去怎么写好文章，众说纷纭、观点不一，各有各的道理、各有各的体会、各有各的讲究，笔者认为，写文章不妨借鉴盖房子的步骤，一步一动来、一招一式练、一点一滴干，或许能写...

文档 发布于2023-07-12

内向的人在单位怎么混才能不吃亏？

内向的人在单位怎么混才能不吃亏？职场上，在绝大多数人的认识里，都觉得内向是一个贬义词，是一种性格、能力缺陷，都不愿意成为内向的人。 其实，这种认识是有道理的。 内向的人话不多、不擅交际、难以融入集体，...

文档 发布于2023-07-12