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体制内，怎么发现提拔机会？

前两天，有一位朋友给我诉苦： “单位里，自己当科长好几年了。最近单位新来了一把手，搞了干部提拔，把几位二级主任科员提拔为一级主任科员。唯独我，落选了……” “这段时间，心情很低落。想找一把手谈谈，让我...

文档 发布于2023-09-18

体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？

单位X组研究组织人事工作，这绝对是全单位人都十分关注的大事。 在开会讨论人选的时候，除去领导班子成员，任何人是不允许在场的，即使是干部科长，在某些特定的推荐程序，也只是一个汇报人，而不能全程参与。 研...

文档 发布于2023-09-18

那些借调的人到底怎么留下来的？

上级单位之所以要“借调”，恰恰说明这个单位缺人，特别是缺能做事、会做事的人，这就意味着有打破“借而不调”僵局的希望，从而名正言顺一直留下来。下面我结合身边朋友的真实故事说说怎么“调”。 方案一：保持耐...

文档 发布于2023-09-18

领导喜欢什么样的年轻人？

如果你是一个刚进入体制内的新人，你可能会对这个问题感到好奇。 毕竟，领导的态度和评价会影响你在单位的发展和生存。 那么，作为一个体制内的年轻人，你应该如何表现自己，才能得到领导的赏识呢？ 根据我的观察和...

文档 发布于2023-09-18

领导眼中的完美下属，长什么样？

从宏观上来看，领导希望下属能够积极贯彻他的想法和意志，延伸他的权力和影响力；从微观上来看，领导不仅希望下属听招呼守规矩，还希望下属能力强能办事；从心理上来看，领导希望下属常怀感恩之心，时刻把他放在心中...

文档 发布于2023-09-18

单位半年工作总结怎么写？

昨天，有朋友问我，单位半年工作总结如何撰写？这就要上升到一个层次和高度。如果说个人或科室半年工作总结还能应付，不认真对待，简单写写个人或科室都干了什么，取得的成效即可的话，那么单位半年工作总结却不可以...

文档 发布于2023-09-18

单位里，X组是怎么研究干部提拔的？

在单位里，绝大部分的干部职工都没参与过X组会关于选人用人的讨论。 所以，我经常看到职工各种奇奇怪怪的猜想，有些人因此陷入负面情绪不能自拔。 比如： 很多人以为，干部提拔的意向人选就是一把手说了算。单位一...

文档 发布于2023-09-18

职场遇到小人，你该怎么应对？

职场是一个多元而复杂的环境，人与人之间的互动难免存在各种挑战和冲突。其中，与小人的相处是职场人士常常面临的一种挑战。小人往往以自私、阴险的行为方式来削弱他人，影响职场的和谐与秩序。为了帮助职场人士更好...

文档 发布于2023-09-19

领导最不喜欢什么样的下属？这三类人要小心了!

这是一个很有意思的话题，也是很多体制内人士关心的问题。我总结出以下几种领导最不喜欢的下属类型，以及如何避免成为他们的目标。一是不尊重领导的下属。这类下属往往对领导的指示不听不懂，或者故意反驳、挑战、抵...

文档 发布于2023-09-21

领导讲话结束让你补充，你怎么说？

首先，我们要确立一个思路，那就是在会上领导通常都最后讲话，而且也基本上是结论或定调，作为下属，如果有想法，一定要提前提出，不能等领导都总结了，还提出不同的观点或看法，否则就是在挑战领导。有一次，单位开...

文档 发布于2023-09-22