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领导决策“大小”诀

领导决策“大小”诀⒈X委决策要抓大放小，用大统小。⒉行政决策要小中有大，以小促大。⒊用人决策有见微知著，小处见大。⒋用权决策要大权集中，小权分散。⒌超前决策要目光远大，小步快跑。⒍风险决策要大胆大识，...

文档 发布于2023-07-14

领导决策指导的“五性”

领导决策指导的“五性”⒈要有世界眼光，增强工作的前瞻性。⒉要有全局意识，增强工作的整体性。⒊要有辩证思维，增强工作的系统性。⒋要有科学态度，增强工作的实效性。⒌要有创新精神，增强工作的创造性。 公文写...

文档 发布于2023-07-14

谋划决策“五看”

谋划决策“五看”1.向前看，判断发展大势；2.向后看，总结经验教训；3.向上看，了解政策动向；4.向下看，准确定位自身；5.左右看，明辨周边环境。

文档 发布于2023-07-14

斗争精神“四个重大”

斗争精神“四个重大”1.在重大挑战面前不畏艰难、无私奉献；2.在重大阻力面前百折不挠、勇往直前；3.在重大风险面前万众一心、临危不惧；4.在重大矛盾面前勇于斗争、敢于胜利。

文档 发布于2023-07-14

作风建设“五个重大意义”

作风建设“五个重大意义”1.使命所系、发展所需的现实选择，要提高站位、奋起而为；2.思想破冰、行动突围的关键之招，要敢想敢干、善作善成；3.强化执行、抓实见效的务实之举，要紧扣实际、凸显特色；4.科学发展、提质...

文档 发布于2023-07-14

书记决策注意“六不”

书记决策注意“六不”1.对客观情况不明了时不主观臆断。2.与副书记未形成共识时不急于研究。3.对问题没有充分把握时不抢先定调。4.常委之间意见分歧较大时不简单决议。5.与自己意见相矛盾时不压异议。6.和上级规定相违背...

文档 发布于2023-07-14

重大活动座位图怎么排？

重大活动座位图怎么排？编排座位图是组织重大活动的关键环节，既需把握整体，也要注重细节。在编排过程中用好小妙招，既省时省力，还能提升服务质效。重大活动具有参加人员多、涉及部门（单位）多等特征，在编排座位...

文档 发布于2023-07-18

关于“三重一大”决策事项实施细则

第一章总则第一条为了加强国有企业的民主管理和监督，规范国有企业的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项的决策程序，防止和纠正腐败现象，保障国有资产的安全和增值...

文档 发布于2023-07-18

企业“三重一大”决策制度实施细则

××ד三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为全面贯彻落实《×ד三重一大”决策制度实施细则》（以下简称公司）要求，按照公司的相关管理制度和规定，切实规范×××（以下简称×××）决策行为，提高决策水平...

文档 发布于2020-07-23

标本兼治 打好防范重大风险攻坚战

标本兼治 打好防范重大风险攻坚战永州市着力解决矛盾不断涌现与化解不及时、基础条件薄弱与群众美好期盼不适应、经济快速发展与规范监管不到位等引发的系列风险，坚持综合施策、标本兼治，全力防范重大风险，确保了...

文档 发布于2020-07-24