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如何判断领导是不是真心器重你？

如何判断领导是不是真心器重你？在机关单位工作，工资不高，工作量却不小。我们这些小科员拼死拼活的干，无非是求个奔头，渴想有朝一日一鸣惊人、光宗耀祖。 有时候，累的半死半活、痛不欲生，领导一句鼓励的话，会...

文档 发布于2023-07-12

如何判断领导是培养你，还是在压榨你？

如何判断领导是培养你，还是在压榨你？近日在网上看到这个问题，觉得很有意思，我也谈一谈我的看法。我从关键词的角度来谈。 （一）先说“领导”这个关键词 工作中，其实领导与下级的关系就是相互配合、相互利用的...

文档 发布于2023-07-12

如何当好一名中层管理者？

如何当好一名中层管理者？如何当好一名中层管理者？中层管理者对于单位来讲，既是业务骨干、又是管理人员，是行政与业务的有机整合，起着上传下达、举足轻重的关键作用。那如何当好一名中层管理者呢？笔者认为要做到...

文档 发布于2023-07-12

如何在单位立足？这五项全能是硬核！

如何在单位立足？这五项全能是硬核人与人之间的差异，主要是能力上的差异。对于这个道理，先贤圣哲、X的导师和领袖可谓是“英雄所见略同”。孔子曾说过“君子病无能也”。也就是，君子最怕的是无能。马克思曾经指出...

文档 发布于2023-07-12

如何成事？

如何成事？有事、谋事只是停留在“知”的层次上，关键还是要看做事、成事。只有把事办成，才能达到“知行合一”，才能真正体现出干部的能力和水平。“空谈误国，实干兴邦”，必须坚持把能不能成事、能成多大的事作为...

文档 发布于2023-07-12

如何培养权谋思维方式

如何培养权谋思维方式很多人看过很多权谋文章和历史权谋故事，但依然一头雾水，就是悟不出里面的权谋内涵。这就像懂了很多道理，依然过不好这一生一样。 其实，这涉及到一个思维方式的问题。就是看了很多东西，但原...

文档 发布于2023-07-12

如何当好科室负责人，心经传授！

如何当好科室负责人，心经传授如何当好科室负责人，心经传授科室负责人也就是单位的中层干部，这些人承担着上传下达、协调各方的重要责任，也发挥着在某项领域独当一面的关键作用，是单位的顶梁柱。那么，如何当好科...

文档 发布于2023-07-12

如何判断领导是“重用”你还是“利用”你

如何判断领导是“重用”你还是“利用”你有一个问题让我困惑了好久，那就是不同情境下，怎样恰到好处地和领导打招呼。经过N年的磨练，也算有了点心得，跟大家分享。 一、当一大波领导向你袭来——称呼很关键 大家都...

文档 发布于2023-07-12

如何拟制批复？牢记四个“要”

如何拟制批复？牢记四个“要”批复作为上级机关答复下级机关请示事项的公文，是上级机关实施领导、履行职能、处理公务的重要方式。办公厅（室）承担代拟批复的职责任务，批复拟制质量直接关系到以文辅政的实践效果和...

文档 发布于2023-07-12

如何在领导面前表现出你其实做了很多工作？_1

如何在领导面前表现出你其实做了很多工作？工作是干出来的，也是说出来的。 在职场，你会看到这样的现象： 有的人明明工作轻松、任务量少，但他们会说、会邀功，以至在领导眼里，认为他们很辛苦、付出了很多，所以...

文档 发布于2023-07-12