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体制内，最靠得住的，只有这种关系

体制内，最靠得住的，只有这种关系见多了在体制内混的风生水起的人，就会发现他们身上有一些相似的经历，都曾经在某一个时间节点，脑袋“开窍”。只不过，每个人“开窍”的路子不一样。有的人靠着自己吃多了亏，有的...

文档 发布于2023-07-28

体制内，一把手的安排，能不干么

体制内，一把手的安排，能不干么有位朋友说：想知道一把手的安排，如果说是和自己的当前工作分工有冲突，是继续执行，还是提出不同意见，经常干一些不属于自己职责的事情，干还是不干。这个问题被限制到了“一把手”...

文档 发布于2023-07-28

体制内，一位退休老领导关于干部发展的感悟

体制内，一位退休老领导关于干部发展的感悟有位朋友说：自己目前面临一个选择，一是下派去担任下级单位班子成员，一是留在上面等着接中层，目前正在犹豫要不要去，级别一样，但是工作压力翻倍。每个人都会遇到选择个...

文档 发布于2023-07-25

体制内，一把手最器重的是这类人

体制内，一把手最器重的是这类人有朋友问：在单位里，什么样的人最受一把手器重。回答这个问题之前，我们得先弄明白，对于一个部门一把手，他需要的是什么。##paidbegin##干部提拔和年终考核。干部提拔，这是组织决定的...

文档 发布于2023-07-21

老秘论道-体制内，干部提拔中的“权威效应”

体制内，干部提拔中的“权威效应”美国有一位心理学家曾经做过一个实验，聘请一位外来的老师给自己的学生授课，上课之前，心理学家把这位老师介绍为全球知名的化学家。这位“化学家”也有板有眼拿出了一瓶蒸馏水，然...

文档 发布于2023-07-20

-体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路

体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。##paidbegin##有的就是照顾下属，对...

文档 发布于2023-07-20

如何实现体制内岗位调整

如何实现体制内岗位调整进入体制内的职场人，难免遇到想离开现有岗位，调整到其他岗位发展的想法，许多人给领导提出要求后，遭到拒绝，于是乎，心生不满，颇有怨言，有的直接辞职，那么如何看待此问题呢？一、了解体...

文档 发布于2023-07-18

体制内，一把手最无法回避的两件事

体制内，一把手最无法回避的两件事有朋友说，自己被安排到一个单位担任一把手，这是自己第一次独挑大梁，内心有点小迷茫，有点不知所措，问有没有什么需要嘱咐的。说到嘱咐，在单位层面还真不好说，毕竟，一个单位有...

文档 发布于2023-07-18

体制内如何看待岗位选择与调整

​体制内如何看待岗位选择与调整进入体制内的人，基本的想法就是能够谋得一个心仪的岗位，特别是晋升比较快的岗位，从而达到快速晋升的目标。那么体制内，如何看待每个人的岗位选择与调整呢？一、认识体制内岗位的特...

文档 发布于2023-07-18

体制内，和领导提个人诉求，要把好三道关

体制内，和领导提个人诉求，要把好三道关和领导提个人诉求，需要仔细琢磨，得讲究天时地利人和，得充分考虑各方因素，做足功课。这一场谈话，需要我们站在上帝视角去通盘分析，找到当前客观情况之下的最优解。##paidbeg...

文档 发布于2023-07-18