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领导战略思维的“九大内涵”

领导战略思维的“九大内涵”⒈把握大势，通观全局。⒉探索规律，洞悉全局。⒊登高俯瞰，维护全局。⒋聚焦目标，引领全局。⒌科学运筹，优化全局。⒍前瞻远眺，预见全局。⒎勇于创新，激活全局。⒏积极应对，驾驭全局...

文档 发布于2023-07-14

领导理性思考的“五大问题”

领导理性思考的“五大问题”⒈在事关部队发展方向的根本问题上思考。⒉在影响部队建设全局的关键问题上思考。⒊在官兵普遍关心的热点问题上思考。⒋在长期困扰部队建设的疑难问题上思考。⒌在新形势下出现的倾向性问...

文档 发布于2023-07-14

领导有作为的“四心四事”

领导有作为的“四心四事”⒈精心谋事。⒉潜心做事。⒊同心共事。⒋谨心行事。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导的“九大用人之道”

领导的“九大用人之道”⒈德才并举，不计其他──选择人才的良好起点。不问出身看能力，给别人机会就是给自己机会。⒉不拘一格，人尽其才──发掘人才的特殊角度。人才是用出来的，潜能是挖掘出来的。⒊披沙拣金，不...

文档 发布于2023-07-14

领导的“三种人格力量”

领导的“三种人格力量”⒈情的感染力。⒉理的说服力。⒊行的号召力。 公文写作门户网站，请认准笔杆子家园 

文档 发布于2023-07-14

领导激励部属的“26种方法”

领导激励部属的“26种方法”⒈尊重激励法──给人尊严远胜过给金钱。⒉赞美激励法──一句好话足于感化心灵。⒊荣誉激励法──给部属一个响亮的头衔。⒋情感激励法──激发部属从经营部属的心灵开始。⒌沟通激励法─...

文档 发布于2023-07-14

领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”

领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”⒈用“显微镜”查问题，掘地三尺找隐患。⒉用“放大镜”看危害，警钟常鸣抓预防。⒊用“多棱镜”找根源，综合治理堵漏洞。⒋用“平面镜”照自身，从我严起勤反思。⒌用“望远镜...

文档 发布于2023-07-14

领导的“六种激励艺术”

领导的“六种激励艺术”⒈目标激励。⒉授权激励。⒊情感激励。⒋信任激励。⒌引导激励。⒍氛围激励。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导干部应具备的“三种思维方式”

领导干部应具备的“三种思维方式”⒈坚持辩证思维，确保指导的科学性。⒉动用超前思维，增强工作的预见性。⒊培养创新思维，提高落实的创造性。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导应具备的“七种通用能力”

领导应具备的“七种通用能力”⒈谋划决策能力。⒉组织指挥能力。⒊依法管理能力。⒋团结协调能力。⒌学习创新能力。⒍廉洁自律能力。⒎身心适应能力。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14