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领导要知道谁能行？

领导要知道谁能行？做领导不是十项项全能，一定有自己不行的地方。自己不行没关系，关键是知道下级谁能行就行。把能行的下级用起来、用好了，下级作用得到了发挥，积极性就调动起来了，谁能说你领导不行？本来就是领...

文档 发布于2023-07-12

领导要你选边站队，怎么办-

领导要你选边站队，怎么办?领导要你选边站队，怎么办?但凡有人的地方就有江湖，职场更是一个大大的江湖。一个企业、一个单位、一个地区，如果领导层彼此和睦、团结一心干事创业到还好，那整个团队将气氛和谐、心气一...

文档 发布于2023-07-12

领导要恰当使用“身边人”和“外边人”

领导要恰当使用“身边人”和“外边人”领导任用亲属已经作为一种封建世袭遗毒被人人喊打，并且由于已经制定了人事任命的回避制度，很难明目张胆地进行。但是，领导任用亲信的问题也即所谓“身边人”的问题，却是目前...

文档 发布于2023-07-12

领导要善于防范“这类人”拆台

领导要善于防范“这类人”拆台所谓失意者，一般指在一个团体内意见不被重视和采纳、要求得不到满足、职务上没得到重用的人。常规思维认为，失意者是受害者、是弱者，因而人们对失意者除了同情之外，很少会去关注。事...

文档 发布于2023-07-12

领导要善于“快刀斩乱麻”

领导要善于“快刀斩乱麻”“快刀斩乱麻”，比喻做事干脆、利索，能迅速有效地解决复杂的问题。从领导学的角度来说，就是领导要善于决断。 决断，属于领导决策的范畴，但它不是常规性的决策。常规性决策，一般来说，...

文档 发布于2023-07-12

领导有这4种表现，恭喜你要提拔了！

领导有这4种表现，恭喜你要提拔了领导有这4种表现，恭喜你要提拔了每个体制中人都有升职的渴望。而人事变动又是每个单位最“神秘”的工作之一，不到最后一刻谁都无法确定谁会升职。升职有两大要素，一个是工作能力，...

文档 发布于2023-07-12

领导突然要开会，别慌，记住这四步

领导突然要开会，别慌，记住这四步办公室工作主要是办文、办会和办事，由此可知办会在整个办公室工作中所处的位置。会务工作是一项非常繁琐的工作，一般情况下，若时间足，可充分细致地考虑会议方案，认真按会务程序...

文档 发布于2023-07-12

领导要提拔你，会有这些表现

领导要提拔你，会有这些表现体制内工作，既有很多众所周知的明规矩，也有不少心照不宣的潜规则，领导的一言一行无不饱含深意，领会准、把握住领导的真实意图，并紧跟领导的步伐和节拍做事情，往往能事半功倍、受益匪...

文档 发布于2023-07-12

领导突然问你某个同事怎么样，一定要谨慎，否则下场很惨

领导突然问你某个同事怎么样，一定要谨慎，否则下场很惨01要弄清领导的真实意图无非有三个方面：1.领导想掌握基本情况。可能平时领导与下面接触比较少，不能对每个人的情况都非常掌握，有时会利用工作之余了解一些情...

文档 发布于2023-07-12

领导干部：干事创业要扮演好五大角色，至关重要！

领导干部：干事创业要扮演好五大角色，至关重要角色一：经济决策司令员 定向与统领作用 决策是领导干部的首要职责，因为决策把握着经济发展的命脉，不仅支配着整个经济的战略方向，而且直接关系到经济活动的效益。 ...

文档 发布于2023-07-12