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​基层管理要跳出“能者多劳”“多干多错”陷阱

​基层管理要跳出“能者多劳”“多干多错”陷阱基层治理是国家治理的基石，把基层治理这篇文章做好了，才能为国家治理体系和治理能力现代化建设提供坚实保障。然而，在“千线一针”的基层，存在着“能者多劳、庸者逍...

文档 发布于2023-07-12

体制内刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？

体制内刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？体制内很多新领导，特别是一些年轻领导，由于资浅德薄、难以服众，加上性格软，就不知道该如何着手去管理下属。 其实，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家认可你...

文档 发布于2023-07-12

会议管理需明确的三件事

会议管理需明确的三件事坚持数字化转型，持续优化会议管理，创新用“三个明确”推动会议管理取得良好效果。 树理念，明确管理思路   明晰侧重，开展分类管理。决策类会议指涉及重要事项研判决策的会议，对这类会议...

文档 发布于2023-07-12

什么是“管理艺术”，不妨来看个故事！

什么是“管理艺术”，不妨来看个故事01 老虎让野狼管理10只鬣狗，并给他们分发食物。 野狼领到肉以后，平均分成了11份，自己拿了1份，剩下的给了10只鬣狗。 起初还没什么事，后来不知是哪只鬣狗挑头，说野狼分肉不均，...

文档 发布于2023-07-12

不要被情绪控制生活，管理好情绪的3个方法，教你做生活的主人

不要被情绪控制生活，管理好情绪的3个方法，教你做生活的主人生活是什么？许多人的感悟不尽相同，有的人乐观，有的人苦闷，有的人失落。其实生活更像在一条泥泞的路上行走，时不时会溅起些许泥点子，甚至有的人会开...

文档 发布于2023-07-12

“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界

“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。一、眼中只有下级的短处眼中...

文档 发布于2023-07-12

一个领导管理无方的4种表现，切记！

一个领导管理无方的4种表现，切记一个领导管理无方的4种表现，切记一个单位的氛围是昂扬还是低落，是融洽还是隔阂，群众工作的积极性是高涨还是低迷，与领导的管理艺术水平关系很大。领导无“方”，单位遭殃，一将无...

文档 发布于2023-07-12

如何当好一名中层管理者？

如何当好一名中层管理者？如何当好一名中层管理者？中层管理者对于单位来讲，既是业务骨干、又是管理人员，是行政与业务的有机整合，起着上传下达、举足轻重的关键作用。那如何当好一名中层管理者呢？笔者认为要做到...

文档 发布于2023-07-12

刚当上领导不会管理下属怎么办？

刚当上领导不会管理下属怎么办？有人咨询，说自己刚当上领导，不会管理下属该怎么办？ 这是很多人，从员工步入管理层之后，面临的最重要的问题之一。管理不好下属，那么工作就做不好，工作做不好就会干不出成绩，这...

文档 发布于2023-07-12

写材料常见的3大问题及解决办法！

写材料常见的3大问题及解决办法作为一个常年写材料的人，我发现很多人在写材料的时候，都会出现下面这3种问题。我分别总结了应对之策，拿去用好，必能大幅度提升你写材料的水准和质量。    问题一：贪多求全，力求面...

文档 发布于2023-07-12