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跟领导表态的常见话术

跟领导表态的常见话术向领导表态，要因人、因时、因情制宜，顺势而为，灵活运用。 不能生搬硬套，这样才能显得自然而然，恰到好处，不使人感到肉麻，领导也比较容易接受。 比如在竞争上岗前，你可以对领导说：领导...

文档 发布于2023-07-12

起草领导讲话稿的“三步成文法”

起草领导讲话稿的“三步成文法”领导讲话稿难写，不言而喻；领导讲话稿重要，不证自明；起草领导讲话稿的人才难得，是各个单位的实情。艰难困苦，玉汝于成。惟其艰难，更显勇毅。越是别人难以胜任的岗位，越是大多数...

文档 发布于2023-07-12

起草领导祝词致辞需要关注的问题

起草领导祝词致辞需要关注的问题领导同志出席重要活动一般都会祝词致辞，这类材料主要是对某项工作圆满完成表示祝贺、对某项工作即将开展表示祝愿、对重要嘉宾表示欢迎等礼仪性演说。主要包括欢迎致辞、祝贺致辞、祝...

文档 发布于2023-07-12

起草好领导讲话稿的三大“法宝”

起草好领导讲话稿的三大“法宝”一、掌握基本方法 （一）了解领导意图 首先要作起草前的各项准备工作，而最重要的就是先了解摸清领导的意图。我们只是为领导把想要表达的东西通过文宇形式表述出来，叫做为领导“代...

文档 发布于2023-07-12

谈谈秘书应对领导“不合理要求”的处置方法

谈谈秘书应对领导“不合理要求”的处置方法在现实工作中，在日常工作事务之外，秘书人员常会遇到来自某些上级领导的“出格要求”。对此，秘书应以合理态度与有效方法妥善应对。一、上级领导提出“出格要求”的表现及...

文档 发布于2023-07-12

赢得领导的赏识，只能靠请客送礼拍马屁吗？

赢得领导的赏识，只能靠请客送礼拍马屁吗？在体制内，我们每个人都会遇到各种各样的问题。而这些问题的根源，往往都跟你的领导有关。如果领导愿意提携你、重用你，你就有前途。如果领导排挤你、压制你，你的日子就过...

文档 发布于2023-07-12

谈一谈体制内领导的用人逻辑

谈一谈体制内领导的用人逻辑最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题：我在单位工作很努力，大家都很认可我的能力，在单位也连续5年被评为先进，但为什么每次提拔都没有我呢？有几个人明明能力不如我，却提拔比我快，...

文档 发布于2023-07-12

调适领导间矛盾的“4个绝招”

调适领导间矛盾的“4个绝招”作者：田田机关干部与领导朝夕相处。领导者之间发生了矛盾或对一些问题有意见分歧，有的领导往往把机关人员当知己，在闲聊中，有意无意流露出对其他领导的不满。遇到这种情况，必须慎重...

文档 发布于2023-07-12

起草领导讲话稿的苦与乐

起草领导讲话稿的苦与乐小平同志曾说过：“实现领导最广泛的办法是用笔杆子。”起草领导讲话稿就是“笔杆子”的重要职责，它在一定程度上反映了办公系统以文辅政的能力和水平。仔细回味这些年所从事的领导讲话稿起草...

文档 发布于2023-07-12

获得领导信任的“两大原则”“两大途径”

获得领导信任的“两大原则”“两大途径”作者：云菲菲做好机关工作，必须有一个十分重要的客观条件，这就是领导的信任。实践证明，一个受领导信任的机关工作人员，工作起来就能轻装上阵，充分而自然地施展自己的才能...

文档 发布于2023-07-12