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提高领导绩效途径

提高领导绩效途径“领导”的含义-----什么是“领导”？国内外专家作过各种解释，其中相当一部分大同小异，这里就不逐一罗列了。归纳起来我们是否可以这样理解：所谓“领导”，就是在一定社会组织或群体内，其牵头或为...

文档 发布于2022-06-26

指出和弥补上级失误方式要适当领导口才全书66

指出和弥补上级失误方式要适当领导口才全书66·指出和弥补上级失误的方式要适当世上本没有圣人。作为上级，工作中出现失误总是难免的。作为现代社会中的一个领导者，面临这种情况时，既不能为讨上级欢心，投其所好，...

文档 发布于2022-06-26

拒绝下属应讲究技巧领导口才全书76

拒绝下属应讲究技巧领导口才全书76·拒绝下属应讲究技巧前文已有专门章节就“如何说‘不’”做过详细论述。不过，如果领导者对部下说“不”，既要保持自己的工作原则，又应保护部下的自尊心，激发部下工作的积极性，...

文档 发布于2022-06-26

怎样调控怯场心理领导口才全书113

怎样调控怯场心理领导口才全书113怯场是一种心理障碍，指的是在人前，尤其是人多的场合，因紧张害怕而不敢说话，或者说话时显得拘谨不自然。如有的人在家人面前可以滔滔不绝，可一与外人交谈，他就难以启齿；有的人平...

文档 发布于2022-06-28

怎样和领导谈话

怎样和领导谈话领导永远是对的，这句话可以说涵盖了如何与领导谈话的全部精华，当然，这句话并非说是领导的任何决策、指令就是正确的，而是要你在谈话中注意说话方式。罗宾森教授在《下决心的过程》一书中说过一段富...

文档 发布于2022-06-28

怎样与下属个别话领导口才全书80

怎样与下属个别话领导口才全书80·怎样与下属个别谈话领导者只所以能称其为一个领导者，很大部分原因就在于，他能组织协调组织内的所有个体为共同的目标去前进。正因为这样，与组织内的个别人谈话，就成为领导干部进...

文档 发布于2022-06-28

当好一名领导的艺术学习材料

当好一名领导的艺术学习材料 自20世纪90年代开始，教练技术被移植到 2.发问能力。只有会问才能了解到问题的实质，只有会问才能看到更多的事实，否则，只凭别人主动说、主动汇报，不从更深、更...

文档 发布于2022-06-28

强化领导落实责任齐抓共管维护稳定

强化领导落实责任齐抓共管维护稳定强化领导落实责任齐抓共管维护稳定强化领导落实责任齐抓共管维护稳定各位领导：##paidbegin##随着改革的不断深入，利益格局的不断调整，各类深层次的社会矛盾和问题层出不穷，人民内部...

文档 发布于2022-06-28

强化领导干部X风廉政建设工作的心得体会

强化领导干部X风廉政建设工作的心得体会X的作风反应X的特征和品格的整体精神风貌，它是全X包括X的各级X组织和X员在实践过程中逐渐形成的，具有一定的稳定性、群体性、时代性的特点，X风廉政建设是一个永恒的...

文档 发布于2022-06-28

建设局领导干部学习三提升心得体会

建设局领导干部学习三提升心得体会3月19日上午，我区隆重召开“深入学习实践科学发展观、干部作风建设年活动总结暨‘三提升一注重’活动”动员会议。建设局也组织了相关学习。我个人为：1、“三提升一注重”活动是“...

文档 发布于2022-06-28