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领导要恰当使用“身边人”和“外边人”

领导要恰当使用“身边人”和“外边人”领导任用亲属已经作为一种封建世袭遗毒被人人喊打，并且由于已经制定了人事任命的回避制度，很难明目张胆地进行。但是，领导任用亲信的问题也即所谓“身边人”的问题，却是目前...

文档 发布于2023-07-12

领导要善于防范“这类人”拆台

领导要善于防范“这类人”拆台所谓失意者，一般指在一个团体内意见不被重视和采纳、要求得不到满足、职务上没得到重用的人。常规思维认为，失意者是受害者、是弱者，因而人们对失意者除了同情之外，很少会去关注。事...

文档 发布于2023-07-12

领导看似任性的安排，背后都是精妙的设计

领导看似任性的安排，背后都是精妙的设计在职场，要想工作有秩序，就得遵守各项制度、规定，无论是明面上的还是潜规则。 很多规章制度，我们能理解、接受，执行起来也就容易。 但有的，看起来很无理，让人心生抵触...

文档 发布于2023-07-12

领导离任必讲的“四句话”，满满的都是“套路”

领导离任必讲的“四句话”，满满的都是“套路”离任讲话是领导离别的“谢幕词”，如何写得精彩绝伦，讲得感人至深，也是一门学问，其中也有一些“套路”可言。一般来说，一篇结构完整的离任讲话应该蕴含有“服从”“...

文档 发布于2023-07-12

领导眼里的高水平汇报原来是这样的！早知道早受益！

领导眼里的高水平汇报原来是这样的早知道早受益什么样的汇报才算是成功的汇报？一直在思考这个问题。前几天，和某老领导聊天，他讲了要处理好五组关系，听后深受启发。他说，自己在职时，就是通过这几个方面来评价下...

文档 发布于2023-07-12

领导新上任，调整干部大有深意，不能不懂

领导新上任，调整干部大有深意，不能不懂市直某单位新调了一个局长过来，局长姓赵，原来在县里做县长。到任后赵局长发现单位死气沉沉的，干部一点活力和竞争意识也没有，对于安排的工作都是敷衍应付，得过且过。 赵...

文档 发布于2023-07-12

领导眼里的高水平汇报是什么样的？

领导眼里的高水平汇报是什么样的？什么样的汇报才算是成功的汇报？一直在思考这个问题。 前几天，和某老领导聊天，他讲了要处理好五组关系，听后深受启发。他说，自己在职时，就是通过这几个方面来评价下属汇报的好...

文档 发布于2023-07-12

领导没担当、爱推卸责任，怎么办？

领导没担当、爱推卸责任，怎么办？我就曾经遇上一个没担当的领导。他的没担当，体现在3个方面： 1、能力不足，解决不了问题 他最擅长的是写材料、做、制座次图，管理能力却一塌糊涂。 我所在的部门一共6个人，有一个...

文档 发布于2023-07-12

领导艺术的真谛

领导艺术的真谛我不懂艺术，偏偏碰上了领导艺术。人们都在说领导艺术，但什么是领导艺术则智者见智仁者见仁。我曾经从事过领导科学的教学与研究，也做过领导工作，感受到领导艺术的魅力。自己的体会是，所谓领导艺术...

文档 发布于2023-07-12

领导要有配得上好口碑的修养和情怀

领导要有配得上好口碑的修养和情怀古人云：“劝君不用镌顽石，路上行人口是碑”。 口碑，就是一种评价。通常，人们说起口碑，基本上都是一种褒义的评价，如“金杯银杯不如老百姓的口碑”。实际上，口碑，既有好口碑...

文档 发布于2023-07-12