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做到这5点，想让下属不听话都难！

做到这5点，想让下属不听话都难做到这5点，想让下属不听话都难每个人都是一个独立的个体，不喜欢被人指手画脚。正是这样，当我们将个人意志施加给他人，希望别人“听话”的时候，难免会受到一些阻碍。但是，身为管理...

文档 发布于2023-07-12

体制内如何管理老油条下属？

体制内如何管理老油条下属？问：您好，想问您一个管理上的问题，如果在一个科室，年轻人成为领导，但是科室里有一些老油条、老同志该怎么管理？ 他们在科室呆的时间可能比自己要多的多，而且对年轻人的管理充满不服...

文档 发布于2023-07-12

给下属安排任务，你做对了吗？

给下属安排任务，你做对了吗？给下属安排任务，你做对了吗？作为领导，与其他人不同之处在于：领导是一名管理者，能给下属委派任务。而，最能体现领导力的无非也就是委派任务了。任务委派的好，大家领受任务分头抓落...

文档 发布于2023-07-12

如何调动下属工作积极性？

如何调动下属工作积极性？如何调动下属工作积极性？单位是个“小江湖”，有不同类型的人，有的同志能言善辩，有的同志埋头苦干，有的同志偷奸耍滑，有的敢于担当，有的畏首畏尾，等等。领导不能把所有的下属都变成自...

文档 发布于2023-07-12

“让下属拍砖”“请群众开炮”：精彩比喻类过渡句50例

“让下属拍砖”“请群众开炮”：精彩比喻类过渡句50例精彩比喻类过渡句50例 1.在深化学习武装的“压舱石”上增强本领、积蓄力量，在解决实际问题的“磨刀石”上反复磨练、不断淬炼。 2.以“言者无罪、闻者足戒”...

文档 发布于2023-07-13

下属成长进步应善于借助“五力”

下属成长进步应善于借助“五力”⒈借政策环境之力──及时掌握X对干部德才素质要求，把握干部政策及人才需求走向，根据自身特点顺势而为。⒉借人脉关系之力──摒弃自我封闭和离群索居的习惯，培养良好的人际关系，...

文档 发布于2023-07-14

如何让下属高兴地做事？记住这三点！【哒哒】

如何让下属高兴地做事？记住这三点！其实，在面对领导、处理与领导的关系这个问题上，很多人都有这样的心理——你对我客气一点，我还听你的，好好干工作；你要是对我凶，我就不听你的，就不好好干。【更多免费素材，...

文档 发布于2023-05-29

怎样批评下属【哒哒】

怎样批评下属当了领导干部，总免不了要对下属的工作提出批评。今天就说说，怎样批评下属。可能是个人性格的原因，我很少对下属发火，记忆中担任领导干部之后拍桌子骂人的场面只有过一两次，关于这两次拍桌子的经过，...

文档 发布于2023-06-29

学会用好下属【哒哒】

学会用好下属【更多免费素材 ，微信：dadawk01】我觉得，要用好下属，大致要把握如下几个主题词：第一是“尊重”。一定要记住，下属和你是同事关系，是你所带领的团队中的一员，你要完成你的核心任务，离不开下属的支持...

文档 发布于2023-06-29

怎样批评下属

当了领导干部，总免不了要对下属的工作提出批评。今天就说说，怎样批评下属。 可能是个人性格的原因，我很少对下属发火，记忆中担任领导干部之后拍桌子骂人的场面只有过一两次，关于这两次拍桌子的经过，我在后面再...

文档 发布于2023-09-18