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“四种下属”不可重用

“四种下属”不可重用不称职的下属有许多表现，但除了业务上的能力之外，最主要的表现是有些下属缺乏为人处事的能力，老板及上级虽然应该有宽大为怀容人的肚量，但这种宽容还是有度的，尤其本来是对事却转化为对人时...

文档 发布于2023-07-12

下属犯错，如何批评？

下属犯错，如何批评？01批评要对事不对人在工作和生活中经常遇到别人犯错误或做错事的情况，作为上级领导或家长，我们经常会批评犯错误者，这时我们要注意一定要对事不对人。谁都会做错事，做错了事，并不代表这个人...

文档 发布于2023-07-12

下属做不好工作，3招高情商解决

下属做不好工作，3招高情商解决下属做不好工作，3招高情商解决在单位，无论是领导层还是执行层，都有自己的烦恼。作为领导，安排给下属的工作任务，如果下属总做不好，或者与自己的预期目标有差距而感到烦恼，该怎么...

文档 发布于2023-07-12

下属翅膀硬了，出现“成长躁动”怎么办？

下属翅膀硬了，出现“成长躁动”怎么办？下属经过一定时期的锻炼，实际工作能力有了明显提高，也取得了一定的工作成绩，自信心空前增强，要求承担更为重要和更具挑战性工作的愿望十分强烈，更倾向于采取自主和体现个...

文档 发布于2023-07-12

下属执行力差，该怎么办？

下属执行力差，该怎么办？下属执行力差，通常有两个原因，要么是其能力不够不会做，要么是其动力不足不想做。这反映到管理者的层面，就是管理者的领导能力不够，要么是没能在工作实践中帮带下属，让其提升能力、适应...

文档 发布于2023-07-12

做好这5点，想让下属不佩服都难！

做好这5点，想让下属不佩服都难做好这5点，想让下属不佩服都难每个人都是一个独立的个体，不喜欢被人指手画脚。正是这样，当我们将个人意志施加给他人，希望别人“听话”的时候，难免会受到一些阻碍。但是，身为管理...

文档 发布于2023-07-12

做到这5点，想让下属不听话都难！

做到这5点，想让下属不听话都难做到这5点，想让下属不听话都难每个人都是一个独立的个体，不喜欢被人指手画脚。正是这样，当我们将个人意志施加给他人，希望别人“听话”的时候，难免会受到一些阻碍。但是，身为管理...

文档 发布于2023-07-12

体制内如何管理老油条下属？

体制内如何管理老油条下属？问：您好，想问您一个管理上的问题，如果在一个科室，年轻人成为领导，但是科室里有一些老油条、老同志该怎么管理？ 他们在科室呆的时间可能比自己要多的多，而且对年轻人的管理充满不服...

文档 发布于2023-07-12

给下属安排任务，你做对了吗？

给下属安排任务，你做对了吗？给下属安排任务，你做对了吗？作为领导，与其他人不同之处在于：领导是一名管理者，能给下属委派任务。而，最能体现领导力的无非也就是委派任务了。任务委派的好，大家领受任务分头抓落...

文档 发布于2023-07-12

如何调动下属工作积极性？

如何调动下属工作积极性？如何调动下属工作积极性？单位是个“小江湖”，有不同类型的人，有的同志能言善辩，有的同志埋头苦干，有的同志偷奸耍滑，有的敢于担当，有的畏首畏尾，等等。领导不能把所有的下属都变成自...

文档 发布于2023-07-12