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把握领导工作意图的几个关键点

把握领导工作意图的几个关键点把握领导工作意图对于下级开展工作十分重要。领导工作意图，简单说就是领导的决策或者决定，这既包括领导班子的集体决定，也包括领导个人的决定。 执行领导工作意图是对下级工作的基本...

文档 发布于2023-07-12

领导者管人管事的10个手段

领导者管人管事的10个手段⒈建章立制，管人管事才能有法可依。⒉树立权威，管人管事才能得心应手。⒊掌握方法，管人管事才能事半功倍。⒋公平公正，管人管事才能正确合理。⒌相互竞争，管人管事才能富有成效。⒍平衡...

文档 发布于2023-07-14

领导核心形成的“五个因素”

领导核心形成的“五个因素”⒈组织体制定核心。⒉上级安排有核心。⒊同级认可树核心。⒋下级维护保核心。⒌个人努力成核心。  公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导抓落实能力的“四个来源”

领导抓落实能力的“四个来源”⒈来自于学习力。⒉来自于创新力。⒊来自于执行力。⒋来自于督导力。 公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导者抓大事的“六个环节”

领导者抓大事的“六个环节”⒈牢记责任想大事。⒉把握全局识大事。⒊精心组织议大事。⒋科学决策谋大事。⒌集中精力抓大事。⒍调动力量干大事。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导分工负责抓落实的“五个环节”

领导分工负责抓落实的“五个环节”⒈科学分工，不搞“平均主义”。⒉明确责任，不搞“盲目主义”。⒊步调一致，不搞“自由主义”。⒋团结协作，不搞“分散主义”。⒌狠抓落实，不搞“形式主义”。  公文写作门户网...

文档 发布于2023-07-14

领导实施能级管理的“四个环节”

领导实施能级管理的“四个环节”⒈精于授权──对部属赋予相应权力。⒉敢于放权──对部属给予充分信任。⒊善于调控──对部属予以适当指导。⒋严于奖惩──对部属做到赏罚严明。  公文写作门户网站，请认准笔杆子...

文档 发布于2023-07-14

写领导讲话稿的12个细节

写领导讲话稿的12个细节如何写好领导讲话稿是一个大命题，围绕这个命题写出几本书都没问题。以前有许多文章从讲话稿的分类、主题、结构、内容等方面讲了很多，今天讲的是给领导写讲话稿要注意的一些细节，这些细节可...

文档 发布于2023-07-14

写材料如何get到领导的点？老笔杆这6个方法真管用

写材料如何get到领导的点？老笔杆这6个方法真管用俗话说：“干活不由东，累死也无功。”写材料必须准确把握领导意图，否则，即使写得再好也是劳而无功。那么，如何把握领导意图呢？依自己的体会，可以采用以下六个方...

文档 发布于2023-07-14

以奇取胜易 以平取胜难——以一篇领导讲话稿3个版本的提纲为例

以奇取胜易 以平取胜难——以一篇领导讲话稿3个版本的提纲为例近日赴京出差，在飞机上，我从免费提供的休闲杂志中看到这么两段话：画事以奇取胜易，以平取胜难。然以奇取胜，须先有奇异之禀赋，奇异之怀抱，奇异之学...

文档 发布于2023-07-14