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到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。 “三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。...

文档 发布于2023-07-12

写材料的人应该有什么意识

写材料的人应该有什么意识经常写材料的人，都听过一句话，叫“文章不厌百回改,反复推敲佳句来”，通俗地讲，就是好材料是改出来的。 结合自己写材料的一些经历和身边领导的言传身教和一些优秀同事的经验，我觉得，写...

文档 发布于2023-07-12

写材料的人应该有什么意识_1

写材料的人应该有什么意识结合自己写材料的一些经历和身边领导的言传身教和一些优秀同事的经验，我觉得，写材料的人应该至少有以下几点意识： 一是要有精品意识。 写材料就跟做产品，木匠做木工，厨师做菜一样，首...

文档 发布于2023-07-12

公函使用上应该注意的一个问题

公函使用上应该注意的一个问题函有公函和便函两种。行政公文中的函指的是公函。《国家行政机关公文处理办法》规定：函“适用于不相隶属机关之间商洽、询问和答复问题，向有关主管部门请求批准等”。按照这个定义，凡...

文档 发布于2023-07-12

你不应该嫉妒领导面前的“红人”

你不应该嫉妒领导面前的“红人”小王是个进单位五年的同志，这一次腾出了一个办公室副主任岗位，小王自我感觉很有希望，毕竟在年轻同志里，他是工作时间最长的，平时干活也勤勤恳恳，很少出过差错。 到了公示那天，...

文档 发布于2023-07-12

体制内的我们应该“躺平”吗？

体制内的我们应该“躺平”吗？这篇我想聊聊关于“躺平”的话题。在开聊之前，我先声明下，以下内容仅代表我的个人观点和想法，更多的是对自己的一种鞭策和约束，并不具有普遍意义，毕竟每个人都有ta选择的路要走。所...

文档 发布于2023-07-12

领导说“辛苦了”，下属应该怎么答复？

领导说“辛苦了”，下属应该怎么答复？职场中，我们经常听到领导说“辛苦啦”。这三个字，既是一种体谅，也是一种认可，更是一种鞭策。当然，有时候，仅仅只是领导的一句口头禅、客套话；还有的时候，却是领导用一句...

文档 发布于2023-07-12

领导带队伍，对待老同志和新同志应该有啥区别？

领导带队伍，对待老同志和新同志应该有啥区别？问：您好，所在部门老同志较多，工作难以开展，年轻同志也不愿接手，在这种情况下，作为领导应该怎么处理？ 答：你好 在这种情况下，就要针对老同志和年轻人不同的心...

文档 发布于2023-07-12

领导应该怎样批评下属？

领导应该怎样批评下属？批评人也是要有策略的，你是领导也不能太任性，不然真的没效果。 领导批评人，需要注意以下三个原则。 第一，责人先责己。 批评之所以起不到效果，很多时候是因为批评者启动了被批评者的心理...

文档 发布于2023-07-12

领导干部应该具备什么样的研判力呢？

领导干部应该具备什么样的研判力呢？德国军事理论家、西方近现代军事理论的鼻祖克劳塞维茨在《战争论》中写道：“要想不断地排除意外事件的干扰，必须具备两种特性：一是在茫茫的黑暗中依然能发出内在的微光以照亮真...

文档 发布于2023-07-12