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体制内领导惯用的三个管理套路，知道就行，别当真，稍不留意就吃大亏

体制内领导惯用的三个管理套路，知道就行，别当真，稍不留意就吃大亏在体制内，所有下属走过最长的路，就是领导的“套路”，一旦被领导“套路”了，活没少干，气没少受，到头来什么都没有。不过玩笑归玩笑，工作还是...

文档 发布于2023-07-12

体制内混得好的人，都看破了这三个真相

体制内混得好的人，都看破了这三个真相在体制内摸爬滚打多年的你，不知是否有过这样的感受： 明明在单位兢兢业业多年，领导总视而不见； 上头交代的活儿一件不落，但好事总落不到你头上； 对同事有求必应，可“评优...

文档 发布于2023-07-12

体制内混得好的人，都看破了这三个真相，比努力管用

体制内混得好的人，都看破了这三个真相，比努力管用在体制内摸爬滚打多年的你，不知是否有过这样的感受： 明明在单位兢兢业业多年，领导总视而不见； 上头交代的活儿一件不落，但好事总落不到你头上； 对同事有求必...

文档 发布于2023-07-12

注重“三个把握”做好以文辅政工作

注重“三个把握”做好以文辅政工作 “盖文章，经国之大业，不朽之盛事。”文章的资政作用，古往今来一脉相承。我们X历来重视以文辅政工作，1931年，周恩来邀请瞿秋白拟写了X历史上第一个理论性很强的业务文件——中...

文档 发布于2023-07-12

高情商的人，从来不会拍领导马屁，用好这三个招数让领导更高兴

高情商的人，从来不会拍领导马屁，用好这三个招数让领导更高兴越是成熟的官场人，越懂得不露锋芒的好处，永远都会考虑身边同事的感受，为人处世周全而圆滑。 他们从来不会刻意讨好领导，尤其展示一副“奴才相”，让...

文档 发布于2023-07-12

领导选人用人的三个“维度”！

领导选人用人的三个“维度”维度一：是否忠诚老实，听招呼守规矩。 初入职场的时候，我也以为只要能力素质过硬，就一定能够赢得领导的赏识；直到自己走上了领导岗位以后，我才明白能力素质往往并不是第一考量因素，...

文档 发布于2023-07-12

领导讲话稿的三个评判标准

领导讲话稿的三个评判标准有人说，衡量领导讲话稿写得好不好，主要有三项检测标准：一是领导满意度，二是听众认同感，三是实际操作性。这套标准很有道理，也很实用。领导满意是“用户标准”，这是第一标准。企业生产...

文档 发布于2023-07-12

领导提拔下属，谁也绕不开这三个“考虑”！

领导提拔下属，谁也绕不开这三个“考虑”职场摸爬滚打，谁也绕不开提拔。职场的每一步提升，都是因为你对职场规则把控的回馈；职场的每一次挫败，都是因为你对职场残酷认知有短板。所谓能力，就是技术、手段、脑力、...

文档 发布于2023-07-12

领导提拔下属，谁也绕不开这三个“考虑”

领导提拔下属，谁也绕不开这三个“考虑”职场摸爬滚打，谁也绕不开提拔。职场的每一步提升，都是因为你对职场规则把控的回馈；职场的每一次挫败，都是因为你对职场残酷认知有短板。所谓能力，就是技术、手段、脑力、...

文档 发布于2023-07-12

领导干部要有“三个定”

领导干部要有“三个定”定力原为佛学用语。佛家认为，定力是消除烦恼的禅定之力，定可生慧。推而广之，学成一门技艺，成就一项事业，特别是做好领导工作，都需要有定力。对X员领导干部来说，定力包含三个方面的意思...

文档 发布于2023-07-12