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国企管理体系融合推进方案

国企管理体系融合推进方案根据集团关于继续试点推进企业管理体系融合的部署要求，为有序推进公司管理体系融合工作，推进管理分册、操作规范编制，提高管理运行效率和风险管控能力，按照集团开展管理体系融合的工作要...

文档 发布于2022-12-28

国企X建经验交流：”5521”分类管理模式筑牢企业坚强战斗堡垒

国企X建经验交流：”5521”分类管理模式筑牢企业坚强战斗堡垒xX委在深化企业转型升级过程中，以提升基层X组织组织力为重点，以”创新、创优、创先、创效”为目标，以保障企业转型发展为主线，创新实施”5521”X支部...

文档 发布于2022-12-28

国企中层管理人员交流工作办法

国企中层管理人员交流工作办法范文第一章 总 则第一条 为了推进中层管理人员交流工作，进一步优化队伍结构，提高中层管理人员的素质和能力，加强X风廉政建设，促进公司高质量发展，根据有关法律法规，结合实际，制...

文档 发布于2022-12-28

破产管理人协会走进国企工作方案

破产管理人协会走进国企工作方案破产管理人协会走进国企，助推国企三年改革工作方案——破产管理人协会走进国企工作方案市破产管理人协会是由在市两级法院管辖范围内办理企业破产案件、强制清算案件并入选市中级人民...

文档 发布于2022-12-28

国企X建经验交流：X员管理数字化 “小积分”激发“大能量”

**公司成立于2004年，现有基层X组织24个，X员253名，X员在全体职工中占比43%。近年来，随着X员队伍的壮大和支部数量的增加，个别X员参加X组织活动不积极、基层X组织抓落实力度不够、考核体系不健全等问题日益凸显...

文档 发布于2023-02-27

国企经验交流：“岗位建功”促进X建项目化管理提质升级

XXX支部在局X委的坚强领导下，始终坚决贯彻“大抓基层的鲜明导向”，不断增强公司X支部ZZ功能和组织功能，紧扣“服务中心、引领发展、建设队伍”三大重点任务，基于“项目化”思维，以项目管理的手段和方法，不...

文档 发布于2023-10-20

国企健康企业管理典型案例

X的二十大报告强调，人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。把保障人民健康放在优先发展的战略位置，完善人民健康促进政策。健康企业是健康中国的重要组成“细胞”，公司按照“大卫生、大健康”的管理理念，坚持...

文档 发布于2023-11-23

国企财务管理交流材料

国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企...

文档 发布于2023-11-23

调研思考：加强国企X建品牌长效管理机制建设

调研思考：加强国企X建品牌长效管理机制建设X建品牌建设是X建工作与中心工作融合互促的重要载体和重要抓手，也是基层X组织整体形象和X建工作的综合反映，对于进一步坚持和加强X对国有企业的全面领导、提高国有...

文档 发布于2023-11-29

国企X建工作经验材料：加强X建品牌建设与管理 提升公司品牌影响力

“雄鹰支部”是XX公司X支部结合企业文化、经营理念以及企业所在的行业文化，打造的特色X建品牌。在X建品牌推进过程中，以“夯基础、创特色、树品牌”的建设目标，XX公司X支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为...

文档 发布于2023-12-01