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**公司成立于2004年，现有基层X组织24个，X员253名，X员在全体职工中占比43%。近年来，随着X员队伍的壮大和支部数量的增加，个别X员参加X组织活动不积极、基层X组织抓落实力度不够、考核体系不健全等问题日益凸显。这些问题的存在不仅削弱了X员队伍的战斗力，也影响了基层X建工作质量，为此，**公司X委X委认真落实习近平总书记关于全面从严治X、加强X的基层组织建设工作总要求，按照“围绕发展抓X建、抓好X建促发展”工作思路，探索建立X员量化积分管理机制，用数据为X员量身画像，用典型为X员树标立杆，用积分拓展发展通道，从严从实从细加强X员教育管理，全面激活X员的内驱力和战斗力，为建设一流数字化敏捷银行提供了坚实人才保障。
一、工作亮点总结
（一）注重顶层设计，把标准立起来。围绕X员日常管理和评价中发现的堵点、痛点和难点，对照新时代X员标准，从思想、作风、履职、公益四个维度构建X员综合考核评价体系，即思想先锋—聚焦讲ZZ、重大局，涵盖ZZ学习、警示教育及组织生活等内容；作风先锋—聚焦讲规矩、重纪律，涵盖遵规守纪、X风廉政、制度执行等内容；履职先锋—聚焦讲落实、重品行，涵盖工作表现、业务创新、绩效考核等内容；公益先锋—聚焦讲奉献、重道德，涵盖志愿服务、爱心助残、助困帮扶等内容。通过数字化建模，既为X员画像，又为分行X委科学分析研判X员队伍建设提供了坚实数据支持。
（二）注重科学合理，把指标细起来。针对考核维度，形成基础积分、先锋模范积分、贡献积分三类考核指标，采取百分制考核办法，其中基础积分60分，先锋模范积分30分，贡献积分10分。内容主要包括按时参加“三会一课”、主题X日等X的组织生活，及时足额交纳X费，自觉执行X组织决议，严守X的ZZ纪律和ZZ规矩，履行岗位职责、带头履行X员承诺等方面。X员获得内外部机构表彰奖励、为支部和分行做出积极贡献的，设置独立加分项。对X员组织参与群体性事件、违反法律法规、参加邪教组织或封建迷信活动的，实行一票否决，年度积分清零，根据X内有关规定进行处置。
（三）注重规范统一，把程序顺起来。依托“五个一”，即成立一个机构、制定一项制度、建立一份台账、发放一本证书、设立一面公示栏，形成规范考核程序。积分管理按照“X员自评、支部初评、考核组复评、季度公示”的程序进行。每名X员对照考评内容每月开展自评，月底上报支部组织委员，支部通过支委会或X员大会等形式每季度对每位X员做出评定。依托“1+3+N”监督评价机制予以复审，即由分公司X委牵头抓总，X委组织部、X委办公室和纪委办公室三个部门和随机选取N个X支部组成考评组，通过登录“灯塔—X建在线”“网上X校”“学习强国”等载体，对各X支部上报的考核结果进行复核，分支联动确定最终分值，确保实现对全体X员的常态化、动态化闭环管理。X支部依托X建阵地设立的X员“红黑”榜，定期公示成绩排名，小小积分张贴在公示栏上就成了每个X员的“面子”，让X员在群众面前亮身份、树形象，形成对标达标、比学赶超的良好氛围。