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XXX支部在局X委的坚强领导下，始终坚决贯彻“大抓基层的鲜明导向”，不断增强公司X支部ZZ功能和组织功能，紧扣“服务中心、引领发展、建设队伍”三大重点任务，基于“项目化”思维，以项目管理的手段和方法，不断探索创新支部X建工作内容、形式、载体、机制等，开展了“三岗建功”X建项目化管理，并进一步深化实施“全员岗位建功”项目化建设，有效发挥了X支部战斗堡垒和X员先锋模范作用。X建与中心工作双促双融，推动了企业健康稳步向前发展。
一、开展岗位承诺践诺，提升全员行动力
公司X支部开展全员岗位争先承诺践诺活动，要求广大X员和职工群众结合自身实际能力，对照岗位职责，围绕质量效益和安全生产，在敬业爱岗、遵规守纪等确定承诺内容，做到有承必诺、有诺必践。
强化思想ZZ引领。公司X支部始终重视思想建X，把理论武装作为重要ZZ任务，放在X员干部承诺践诺的首位，并组织开展严肃的组织生活，不断增强X支部的ZZ功能和组织功能，确保承诺站位高、践诺信念强、干事方向明、成事有保障。紧密结合每年主题教育活动，用好“三会一课”、主题X日等载体，开展读书班、学习研讨、红色参观、理论测试等形式多样的学习宣传教育，有效提高了全员“ZZ三力”，以实际行动践行“国之大者”。
X员率先承诺践诺。公司X支部是典型的生产经营类支部，技术管理岗位X员占比超50％，大多数X员长期工作在项目生产第一线，具有点多、面广、长期在外的特点。为充分发挥X员在项目生产中的先锋模范作用，支部牢牢把握“队伍在岗位干、效益从岗位出、X建抓岗位融”的理念，组织X员率先承诺践诺。按照“我是X员、从我做起、向我看齐、对我监督”的总体要求，指导每一位X员结合本职岗位，分别从ZZ理论武装、本职工作、廉政建设等方面，每月初制定看得见、够得着、干得成、有方向的X员承诺，以承诺促落实，以承诺保实效，X员的身份意识更强，立足岗位带头建功，职工群众“听X话、感X恩、跟X走”信念更强。
推动全员担当作为。公司X支部在开展X员承诺践诺基础上，进行总结提升，于第二年将承诺践诺在全体X员干部职工中进行推广，进一步实施了“全员岗位建功”X建项目化管理，划分支部班子成员、中层管理干部、项目生产人员三个层次。支部以不同层面、月度工作重点考核为抓手，组织三个层面X员干部职工，认真对照部门职能、岗位职责，制定当月岗位承诺内容，涵盖公司重点工作、部门重点工作以及结合个人工作实际开展的创新工作等，强化了全员的担当意识。通过干部带头、X员带队、职工跟进的方式，有效提升了全员行动力，持续推进全年经营目标任务完成。