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​体制内职务与职级并行的误区

​体制内职务与职级并行的误区新的职务与职级并行已经运行将近四年的时间，从运行情况来看，给许多人造成了许多的误区。现在简要分析一下，供体制内的人参考一下。 一是仅走职级可以到顶。这是一个最大的误区，其主...

文档 发布于2023-07-12

​体制内“过来人”的一些经验之谈！

​体制内“过来人”的一些经验之谈01 即便再讨厌一个人，也没有必要完全“撕破脸” 一方面，大家在一起工作，低头不见抬头见，总会有一些工作上的联系和交集，一旦“撕破脸”，谁都会尴尬和难堪；另一方面，在体制内...

文档 发布于2023-07-12

15条干货｜送给体制内性格内向，不会表达自己的人！

15条干货｜送给体制内性格内向，不会表达自己的人体制内中不乏性格内向的年轻人，他们很多不懂得破局，本本分分工作，安安心心上班，常因不会表达自己的想法，结果在单位籍籍无名，不被领导所关注。其实这些人当中是...

文档 发布于2023-07-12

体制内升迁的三大效应

体制内升迁的三大效应机关讲求的是意志和主张的贯彻实施，讲求的是上下通畅、政令一致，这在古今中外概莫能外。 在这一要旨下，价值统一、感情相通、“谈得来”、“好使唤”，将是领导决定是否提拔重用一个人的关键...

文档 发布于2023-07-12

体制内什么样的人属于“老实人”？

体制内什么样的人属于“老实人”？　　说下我认识的老实人的一些特征：　　一是绝大多数是干活的主力。　　其实大家都知道，在体制所谓的干一番事业是不太现实的　　绝大数人都是干着上传下达的工作，具体的执行，落...

文档 发布于2023-07-12

体制内办好一个主题大会、论坛的注意事项

体制内办好一个主题大会、论坛的注意事项一是要学会不断提问题，一定要抠细节。看似一个方案，其实真正要办好办细办实，从出方案开始就要不断反复修正论证，10易其稿都算是小事。 二是参会嘉宾。一定要找靠谱的有分...

文档 发布于2023-07-12

体制内人员调动背后，各环节的关键问题和运行逻辑

体制内人员调动背后，各环节的关键问题和运行逻辑很多人关心这个，正好说说。只谈实操，不纠结于文件规定。 体制内人员调动的规律是：领导就是不想动，也会被经常调动；而员工就是想动，也只能在一个单位憋下去。仿...

文档 发布于2023-07-12

体制内一定要去争更高的位置吗？有什么意义？

体制内一定要去争更高的位置吗？有什么意义？这个问题要放在以前，绝对不是问题，是一个人人都知道标准答案，并且为之努力的真理。 但是现在这个问题，已然成为了一个有多重答案且真的成为现实的问题。 现在，年轻...

文档 发布于2023-07-12

体制内什么样的领导是好领导？

体制内什么样的领导是好领导？什么样的领导是好领导？1、最基本的原则，不害人的领导就是好领导。我个人认为，能做到“不害人”这三个字的，就已经算是不错的领导了。害人的具体表现有很多，我略微列举下：一是工作...

文档 发布于2023-07-12

体制内不能得罪的5种人，如果你得罪了，后患无穷，别不放在心上

体制内不能得罪的5种人，如果你得罪了，后患无穷，别不放在心上表面上看着同事之间和和气气，但是暗地里却刀光剑影。人与人之间的关系都是错综复杂，如果你是一个小白，那么绝对摸不到头脑。看似关系很密切的两个人...

文档 发布于2023-07-12