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体制内提拔：做好三件事，实现贵人与自我的双向奔赴
近几年总有初入体制内的年轻朋友询问，提拔是否有方法。我每次回复都是常说的一句话，干部成长，一靠组织培养，二靠个人努力，两者密不可分，而个人努力作为内因是起到决定性作用的。说得再清楚些，在同样的背景和自身条件下，组织对所有人的培养都是一碗水端平的，剩下的就是个人努力，如何去彰显自己的价值以及在先天背景缺失的情况下编织关系网。
这里有朋友可能会说，你讲的这些都是过时的，有关系的不在乎这些，没关系的不如降低期待，在做好职责范围内的事情后直接躺平，还有很多地方更看重实干业绩，相对透明。我想确实现在更为透明，但也不得不承认，人的社会属性就在于人与人之间的联系，不论是否在体制内，人与人之间的关系、联系和熟稔，乃至于感情上的亲近，都是必要的。有几个观点：
第一，个人的努力，主要就是两方面价值，工作价值和情绪价值。关于工作价值，你老老实实干活，输出的是最基础的工作价值，如果能够善于统筹协调，会沟通会办事，在对上、对下、对周边的人都能应对得井井有条，这是更体现领导力的工作价值。一些年轻朋友对统筹协调这四个字背后的内涵理解还不够深刻，其实不仅是体制内，在各类市场主体中，无论是基础的推销陌拜，还是更体现技术性的研发岗位，都要体现客户思维和价值导向。不会统筹不擅协调，不能够平衡各方利益，必定不会成功。
关于情绪价值，我的感受是很多大佬其实挺看情绪价值的。贵人混迹多年，什么油嘴滑舌的都见过，就没见过真诚的。所以对于领导，以及潜在可能得贵人，应该最大程度体现真诚和忠诚。真诚意味着领导对你把握得比较完全，忠诚意味着你心里也是懂得感恩的，这种双向的诚是可以打败任何关系和金钱往来的。举个例子，你观察很多领导的秘书就会发现，有的秘书在领导的私人活动上也会出席，而有的仅仅类似于打字员、排班员、传话筒，我认识的某副省级城市的局长秘书小李，到哪都带着他，只因为这小伙有个让领导印象深刻的细节——领导很久之前随口说的典故，他在汇报时精准引用，给领导留下了深刻印象，不知道大家懂不懂这个深意？当你自己的一句口头禅或者专用典故被别人经常引用，你心里是什么感受呢？——真爽。
所以再回到开头那句“个人成长，一靠组织培养，二靠个人努力”，组织的具象化就是贵人或贵人们，要想要遇到高人、贵人，首先必须要提升自我的能力，一定要不断结交比自己厉害的人，保持好的心态，认认真真提升自己的工作价值，否则即便现在混进了一个圈子，你会发现自己还是一无是处，甚至会感觉自己就是别人的累赘，时刻想着你能在工作上为贵人带来什么，如果实在没有能力，至少不要给他丢脸；其次是要有情绪价值，真诚和忠诚是一个体制内人身上最亮眼的优秀品质，如果段位比你高的贵人愿意提携你，他什么都不缺，缺的无论是金钱还是关系你也给不了，你能给的只能是忠诚和真诚。
第二，如何识别贵人。我们小时候看金庸的武侠小说，是不是都会羡慕那些，不用勤修苦练就得到宗派前辈雄浑内力的幸运儿。同样的，遇到一个好的贵人，我总结就是三个特质：
第一个是愿意给资源。贵人就是会利用自己几十年的积累充分挖掘你的潜能，给你带路，教会你方法，帮助你走到更高的位置，这种贵人不单单是你的领导，很多时候还亦师亦友。
第二个是遇事肯挑担，现在体制内干事情都很不容易，不要说正式的问责压力，就是在面对大一级领导的指责甚至批评的时候，能愿意帮你分担压力，就是好领导。愿意帮忙是情分，不愿帮忙是本分，肯拍板肯挑担的领导也是不多的。我自己的亲身经历，就是来到常州工作后的分管领导，一位年纪不大的女同志，她就是遇事护短、有成绩靠后，我在犯错的时候，她从来不是甩锅，把自己责任撇干净，总是把自己的领导责任放在最前面，大部分时候都能够公平公正的为我辩护。这种像大鸡护小鸡一样的领导，对下属来说是一件很安心也很感动很幸福的事。
第三个是公道正派。我们讲不跑不送，原地不动。遇到一个愿意提拔踏实肯干的人，不跑不送就靠能力往上走的领导，这是最大的幸运，也体现了领导的格局眼界，好的领导会任人唯贤，把能力和才干放在第一位，不会让真正做实事的人吃亏。其实现实工作中，能够遇到像《沧浪之水》中闻局长一样的领导，他愿意教你带你，也认可你的能力才干，也允许你犯错，也会在你走动示好具备一定撑场面能力之后，真心实意地帮助你。这也是一种公道正派。
第三，遇到贵人一定要抓紧和守牢。我举一个例子，比如每隔半年给他汇报一下自己当下的进步情况，一方面呢，表达了对他的感谢，另一方面你让他在你身上获得了成就感。下一次，如果你万一再找他帮忙，他答应的概率会更大，当阶级达到一定高度，就会追求成就感，这世上没有什么都不图的贵人，如果他在你身上什么都图不了，那你必须给他提供情绪价值。你是他的兵，更是他的作品和脸面。