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工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法

工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法为适应企业跨越式发展的要求，进一步强化生产经营业绩和基础管理工作，全面完成xxx各项经营目标，创建模范xxx，根据xx劳发[～]60号和[～]109号文件精神，结合本单位实际，特制定...

文档 发布于2022-06-30

国企X建工作经验交流材料：多措并举推进X建与业务经营工作深度融合

国企X建工作经验交流材料：多措并举推进X建与业务经营工作深度融合近年来，**集团公司总医院X委以系统思维推动X建工作和业务经营工作深度融合，坚持围绕中心抓X建、抓好X建促业务，坚持X建工作和业务工作目标...

文档 发布于2023-08-21

XX公司X建工作与生产经营深度融合经验材料【哒哒】

公司坚持“X建为魂、安全为基、效益为本”的发展理念，运用中国化时代化的马克思主义深入指导X建工作，以“四个坚持”推动公司X建工作与生产经营深度融合，着力解决企业生产经营中的难点问题，提升管理效能，以高...

文档 发布于2023-05-29

经验交流材料：“三抓三促”推进X建工作与生产经营深度融合【哒哒】

项目部X支部在公司X委的坚强领导下，紧密围绕公司X委和公司的各项工作部署，以“务实融合、精干高效”为理念，全力通过“三抓三促”推进X建工作与生产经营深度融合，充分发挥了X支部的战斗堡垒和X员的先锋模范...

文档 发布于2023-05-29

经验交流材料：三位一体同频共振推动X建工作与生产经营深度融合

经验交流材料：三位一体同频共振推动X建工作与生产经营深度融合经理办公室（X委办公室、X委宣传部）是公司行政和X委各项工作上传下达、督办推进和反馈总结的中枢，是公司对内击鼓摇旗、对外展示形象的宣传主阵地...

文档 发布于2022-12-28

国企X建经验交流材料：“五化五强”推动X建工作与生产经营深度融合

针对企业X建工作与生产经营深度融合难的问题，XX集团X委以系统观念谋划X建工作与生产经营深度融合的方法路径，探索形成“五化五强”工作模式，推动企业高质量发展。一、注重系统化，深度融合的顶层设计，强化X建...

文档 发布于2022-12-29

经验材料：X建结合生产经营具体实践、创新做法

经验材料：X建结合生产经营具体实践、创新做法2020年是我省高水平全面建成小康社会的收官之年，是全面打赢脱贫攻坚战的收官之年。XX公司X支部以X的ZZ建设为统领，以“三个融入、四个同步”为抓手，全面提高X建工...

文档 发布于2022-06-26

公司主抓供销和经营工作的优秀X员申报材料

公司主抓供销和经营工作的优秀X员申报材料公司主抓供销和经营工作的优秀X员申报材料ｘ有限ｘｘｘｘ年实现销售收入ｘｘｘｘ万元，出口创汇ｘｘｘｘ万元，自营出口ｘｘｘ美万元，利润130万元，这标志着易成公司经营工...

文档 发布于2022-06-26

X建结合生产经营具体实践创新做法经验材料

X建结合生产经营具体实践创新做法经验材料 2020年是我省高水平全面建成小康社会的收官之年，是全面打赢脱贫攻坚战的收官之年。XX公司X支部以X的ZZ建设为统领，以“三个融入、四个同步”为抓手，全面提高X建工作...

文档 发布于2020-07-24

房产经营公司X支部X建汇报材料

房产经营公司X支部现有X员名，均拥有大学及以上学历，其中中级职称人，高级职称人，中层及以上管理人员人，平均年龄岁，是一支忠诚干净担当的高素质年轻化X员队伍。支部强化ZZ建设，忠诚拥护“两个确立”、坚决...

文档 发布于2022-12-29