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国企X建工作经验交流材料：多措并举推进X建与业务经营工作深度融合
近年来，**集团公司总医院X委以系统思维推动X建工作和业务经营工作深度融合，坚持围绕中心抓X建、抓好X建促业务，坚持X建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量X建引领高质量发展，使二者在融合发展中相互促进。
一、构建层层推进融合的责任链
院X委不断完善全面从严治X考核评价办法，重新修订《**集团公司总医院X委落实全面从严治X主体责任实施细则》，进一步细化X委各部门和基层支部X建责任清单，促进责任链条进一步健全完善，实现量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣的责任链条。医院X委班子成员切实履行主体责任和“一岗双责”，X组织关系落到各基层X支部，带头推进融合工作。结合每月“政工查房”经常深入联系点指导推动融合工作，实行班子成员向X委进行抓X建工作和业务经营“双汇报”、班子成员对分管部门开展X建和业务“双指导”。X委书记和纪委书记“双约谈”，引导X员领导干部自觉在思想上重视融合，时刻把推进融合放在心上、扛在肩上、抓在手上。20**年，医院把联合X支部问题作为一项重点任务进行破题，科学推进支部的拆分工作，原**个X支部拆分重组为**个X支部，切实把X的工作链条延伸到每一个领域，隶属关系明确，组织运行规范，责任清楚明晰。实施“头雁领航”行动，按照“X建带头、学术带头”的标准，选拔X性强、业务精、有威信、肯奉献的X员学术带头人担任基层X支部书记，同时选优配强支部班子，确保X务力量配备到位。
二、用好考核评价指挥棒