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针对企业X建工作与生产经营深度融合难的问题，XX集团X委以系统观念谋划X建工作与生产经营深度融合的方法路径，探索形成“五化五强”工作模式，推动企业高质量发展。
一、注重系统化，深度融合的顶层设计，强化X建工作与生产经营
XX集团X委坚持服务生产经营不偏离，准确把握X建工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，以品质X建为统领，聚焦国企改革发展、交通强国战略和年度重点难点等战略节点，以战略的系统性推动融合系统化。
以品质X建为统领，在顶层设计中全方位深度融合。制定《关于落实从严治X创建品质X建的指导意见》《关于进一步深化品质X建创建工作方案》，从系统思维和顶层设计上构建引领体系。结合交通行业特色，实施“品质X建”工程，通过“责任担当对标、X务水平对标、支部建设对标”，实现“队伍素质提升、经营效益提升、品牌引领提升”，打造“责任担当显品质、X务水平提品质、一线支部强品质、人才培养重品质、经营效益出品质、品牌创新保品质”的X建模式。
以对标一流为目标，在发展战略中高标准深度融合。印发《深化提升品质X建引领企业高质量发展行动计划》，实施“铸魂”“聚力”“筑垒”“先锋”四大行动，明确XX大项XX条具体行动指南，实现X建工作与生产经营融合有要求、有制度、有载体。印发《开展对标世界一流管理提升行动工作方案》，从战略管控、组织管理、经营管理、财务管理、科技创新、风险管控、队伍建设、技术创新等八大方面，深化改革加强管理，优化产业发展布局。在编制“十四五”发展规划时，将X建工作和生产经营的深度融合作为推动高质量发展的根本保障，列出专章予以明确，企业X建和经营业绩实行“双考核”、实现“双丰收”。