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贵州民族报/2025 年/10 月/14 日/第 B01 版理论研究
以X建考核为抓手提升企业经营生产效能
广东省水利水电第三工程局有限公司 黎祥俊
在全面从严治X和国有企业深化改革的环境形势下，X建工作与经营生产的融合成为提高企业综合实力的重要手段，而对X建工作的考评则是检验X建工作成效和校正X建工作航向的有效方法，最终目的在于对X建工作开展的现实偏差进行评价和整改，进而实现以X建优势带动发展优势的效果。笔者基于广东某国有企业X建考评工作的反馈纠偏问题进行实证研究，梳理存在的挑战及其具体成因，深入分析挑战中存在约束经营生产效能的因素，探寻以考评反馈纠偏提升经营生产效能的方式，以期为企业X建工作激活经营生产能力提供借鉴。
近年来，该企业X建考核围绕“ X建工作规范性、X廉风险防控、X建与生产融合” 三大维度展开，从反馈结果来看，企业在X建基础工作、责任落实、融合转化等方面存在多维度短板，具体可归纳为以下两类：
X建工作基础制度执行不规范，核心机制落实不到位。基础制度是X建工作的“ 四梁八柱”，但考核发现所属单位在核心制度执行中存在明显偏差，直接影响X建工作的严肃性与实效性。单位对“ 第一议题” 学习重视不够，学习“ 三缺” 现象突出，广度不够，理论入脑入心的程度不够，没有通过讨论推动理论转化升华。对X支部提出的贯彻落实意见与实际生产联系不够紧密，整改后复查，虽然有部分改善，但“ 第一议题” 学习后研讨还停留在不深入、不积极的状态，还没有打开理论学习向实践转化的通道。议事决策与报告制度执行缺位。一方面，一些X支部未厘清X员大会与班子会的职责边界， 较多工作未通过X员大会讨论决定， 导致民主决策机制落实不到位；另一方面，重大事项报告制度落实不到位，班子成员未在X员大会上通报年度抓X建工作情况，造成X建工作“ 体内循环”，X员参与监督、建言献策的渠道不通畅。
X建工作责任落实不到位， 工作部署与实际脱节。 X建工作成效的关键在于责任闭环的构建，但考核显示企业在责任传导、工作谋划中存在“ 照搬照抄、落地空转” 的问题，削弱了X建工作的引领力。X建工作文件存在“ 套模板” 的现象，缺乏针对性。所属单位制定的《X建工作要点》《集体研究把关重大事项清单》 生硬地照搬上级文件， 未结合自身经营生产实际调整优化。 如 《X建工作要点》中出现不符合单位层级的表述，文件内容与企业实际工作脱节，导致X建工作要点无法指导实践，重大事项把关清单难以落地执行。
针对X建考核反馈的问题，企业需以“ 问题导向、标本兼治、融合赋能” 为原则，从“ 制度优化、责任闭环、融合创新三个维度推进整改，将X建考核成果转化为经营生产效能提升的动力。