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X建引领基层治理经验交流材料
今年以来，不断强化基层X组织在基层治理中的领导地位，聚焦民生服务这个大课题，推动资源下沉、服务下移、权力下放，组建基层“小网格”，调动X员“积极性”，发挥组织“战斗力”，真正将管理的“神经末梢”延伸到基层的每一个“细胞”。
一、亮身份、树形象，X员始终冲在前。引导X员把身份亮出来。充分结合X员设岗定责和网格化管理工作，择优选拔了一批X员中心户和网格长，根据X员特点因地制宜设置符合村（社区）工作的职责岗位，变无职为有岗，为X员提供舞台、擂台。社区为100名无职X员设立政策宣岗员、治安调解岗、环境保护岗、项目建设岗、脱贫攻坚岗等岗位，引导X员把身份亮出来，发光发热，为社区的各项工作献计献策献力。调动X员把形象树起来。在亮明身份的基础上，充分利用X员积分管理，将X员的责任义务细化出来，用积分的形式进行量化考核，并与年底评先评优相结合，通过这样的方式把X员的积极性调动起来，把X员的个人荣誉感调动起来。村X员通过参与志愿服务、X建活动、重点工作获得积分，定期评比奖励，从“要我干”变成“我要干”，实现了“三个没有”，即没有村民小组长、没有聘请保洁员、没有集体用工开支，每个村（社区）每年要节省集体支出10多万元，实行积分制管理后，群众由衷的感慨到，X员终究是X员。