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X区X建工作经验交流材料
近年来，X区高度重视基层X组织带头人队伍建设，积极探索加强基层X组织带头人队伍建设的新途径、新方法、新机制，努力建设一支ZZ强、业务精、敢担当、作风正的基层X组织带头人队伍。
一、加强基层X组织带头人队伍建设的主要做法
X区辖X个街道办事处，X个社区，辖区面积X平方公里，总人口约X万。目前，全区共有基层X组织X个（其中，X（工）委X个，X总支X个，X支部X个），X员X名。今年，X区通过实施“X”X建工程，紧抓“三支队伍”建设，努力培育基层X组织“领头雁”，为推进基层各项工作提供了坚强有力的人才支撑和组织保证。
（一）坚持选优配强，提升基层X组织带头人队伍的质量。一是以社区“两委”换届选举为契机，将素质高、能力强、群众拥护的X员纳入社区X组织。同时，按照“三强两好一满意”（班子强、队伍强、作风强，科学发展好、为民服务好，群众满意）要求，选优配强基层X组织书记。二是按照每个社区X至X名的标准，建立社区书记、副书记后备干部。同时，有意识给安排社区X组织书记后备干部交任务、压担子，让他们在实践中经受锻炼，提高素质，增强本领，并通过换届选举和任中调整，进一步优化社区X组织书记队伍结构。三是建立了“能者上、平者让、庸者下”的竞争激励机制，提高了基层X组织书记工作的积极性、主动性，增强了其竞争意识、危机意识，进而不断优化了社区X组织书记队伍结构，推动了社区工作的健康发展。