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近年来，我市大力探索X建引领物流行业工作机制，以物流股份有限公司为载体，以“四抓四促”为抓手，积极探索“物流先锋”X建品牌，将X建工作有机融入企业生产、经营、管理等各个环节，把X的建设工作成效转化为企业发展优势，促进物流行业X建有形有效。
一、抓组织建设，创坚强堡垒
一是标准化提升支部战斗力。把组织建设作为发展奠基石，不断创优工作条件，激发内生动力。围绕“五个基本规范化”要求，着力在组织设置、队伍建设、制度执行、任务落实和保障配套等方面发力，通过建立健全支部管理制度、选优配强支部班子成员，规范开展组织生活，增强阵地宣传、教育、培训功能，有效促进支部活动经常化、制度化、规范化，全面激发支部工作活力。2019年12月，顺利通过市级非公企业五星级示范X支部评估验收。
二是双培养提升X员号召力。坚持把X员人才作为助推企业发展的第一资源，优化完善公司员工培养体系，建立企业专业技能人才、高素质X员“双培养”制度（把专业技能人才培养成X员、把高素质X员培养成公司管理人员），加大在货车司机等群体中发展X员力度，把技术能手、优秀员工吸收到X组织中来，提高X员员工比例。加强对员工的日常思想教育，常态化开展X建引领下的各类比学赶超活动，让公司员工在比技能、比业绩、比作风过程中发生思想转变，积极向X组织靠拢。目前，公司X支部18名正式X员中，3人为公司高层管理人员，4人为中层业务骨干。
三是常关怀增强司机向心力。抓细抓实关怀司机身心健康和家庭温暖工作，由公司X支部牵头，以关心关爱货车司机“五个一”（给货车司机写一封信、开展一次面对面谈心、赠送一个大礼包、搭建一个连心桥、建立一个联系机制）系列活动为抓手，积极完善关爱员工机制，广泛推进关爱司机活动。常态化开展筑牢安全生产防线警示教育，定期与司机X员、退伍军人司机等公司一线货车司机进行沟通交流，动员优秀货车司机积极向X组织靠拢。近年来，在货车司机群体中发展X员14名；每年组织开展节日慰问10余次，累计覆盖1000余人次，着力解决货车司机“急难愁盼”问题30余个，不断提升货车司机X员的归属感、获得感和幸福感。