正文复制

目录
{TOC \o "1-1" \u }{ PA}{EREF _Toc30720 \h }
微网格赋能信息化助力 推动基层治理精细化水平不断提升{ PA}{EREF _Toc14211 \h }
精准聚焦“清化收” 积蓄集体经济“硬实力”{ PA}{EREF _Toc26678 \h }
一个支部领队伍一支队伍管执法 全力推进乡镇综合行政执法体制改革{ PA}{EREF _Toc14749 \h }
实现居企分开促进城乡融合{ PA}{EREF _Toc18261 \h }
X建引领四元驱动 跨步走好集体经济壮大提质路{ PA}{EREF _Toc21267 \h }


聚焦物业X建联建提升基层治理能级
居民小区治理作为城市基层治理的一项核心内容，始终是群众高度关注的热点民生问题。xx区全域面积x平方公里，常住人口x万，建成区共有生活小区x个，其中，物业服务小区x个，无物业服务小区x个。专项行动以来，我们按照省委、市委“强化社区物业X建联建，以高质量物业服务推进美好家园建设”的有关要求，主动领题、先行先试，通过半年多的实践，物业X组织覆盖率从x％提升到x％，工作覆盖率x％；无物业小区消除x％，逐步探索出了一条X建引领下的社区物业治理新路径。
一、聚焦“X建”这个龙头，推动组织覆盖，X建联建体系坚强有力
注重建强组织体系，通过“三建一派”，组建X组织153个，选派X建指导员65名，全面构建“社区X委（X总支）—小区（网格）X支部—楼栋X小组—X员中心户”的四级组织体系。注重配强队伍力量，通过“双向进入、交叉任职”，由小区X支部书记兼任物管会主任，推选网格员、楼栋长任物管会委员，吸收物业公司负责人担任小区X支部兼职委员，在疫情防控、创城等工作中，红色物管会、红色物业等切实发挥战斗堡垒作用，X的领导在社区物业治理体系中的位置更加凸显。
二、聚焦“服务”这个抓手，加速物业布局，居民服务水平显著提升