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公司“4333”X建工作法典型材料
公司在长期工作实践中，不断探索创新，总结出“4333”工作法，有效提升了基层X建和思想ZZ工作水平。
一、“4”——加强“四项”建设
一是创新性完善基层X建工作制度体系建设。无规矩不成方圆。要使基层X建工作更上一个台阶，首先要完善“三基”建设，而其中重点是规章制度的建立、执行、问责。公司基层X组织要牢牢把握标准化方向，以打基础、抓标准、增实效为要点，创新思路举措，加强和改善X建工作制度体系。
二是建立全方位X建成效测评体系建设。X建工作好不好，X员群众说了算。在基层X建考评中，要引入X员群众满意度“第三方测评”，由单一的评价体系转变为立体多维的评价机制。在测评过程中，还应注意区分“创新创效型”、“支持保障型”、“管理服务型”三个不同类型X组织的测评方式。
三是建立抓先进促后体系建设。基层X支部建设往往是层次不齐，抓好X支部建设，就必须做到先进促后进，后进变“后劲”。抓先进方面：要立起标杆，发挥“先进”X组织示范引领作用。定期选树在X员队伍教育管理、执行X组织工作制度、标准化X支部建设、X建与生产经营融合创新等方面得的典型；依托企业内部报纸、电视、AAA、宣传栏等深入宣传典型人、典型事，推广“特色X支部”、“兴趣X小组”、“一总支一品牌”等X建新方式。促后进方面：建立先进后进X支部结对子活动，明确工作目标，活动周期，实行“连带”考核责任制；针对“软弱涣散”X组织对不同表现，逐一列出“病症”、逐一开出“药方”；通过配强书记治“病”、加大关注养“病”、明确责任消“病”、严格督促防“病”等多种措施，使软弱涣散基层X支部真正发挥ZZ引领和ZZ核心作用。