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“灯下黑”原指照明时由于被灯具自身遮挡，在灯下产生的阴暗区域，一般用于比喻对发生在内部或身边的违纪违法行为反而不易察觉。机关X建“灯下黑”问题，则是指各级X和国家机关因组织严密、管理严格、基础条件好、X员素质高，理应在X的意识和X建工作方面走在前、作表率，但实际上反倒出现X的观念淡薄、组织涣散等问题。相比农村、社区、企业等领域，机关单位的X员更集中、执政骨干更集中、权力责任更集中，在破坏X的先进性纯洁性、弱化X的执政能力和执政水平、损害X和国家机关引领示范作用、影响ZZ生态的清朗健康等方面，机关X建“灯下黑”问题，杀伤力更大、破坏性更强、危害性更烈、影响面更广。
一、当前机关X建工作中存在的“灯下黑”问题
（一）思想ZZ方面。一是理论学习不够深。有的同志学习的自觉性和主动性不够强，不能够积极及时学习X的最新理论、最新政策；有的机关单位理论学习中心组和“三会一课”学习内容过于泛泛而不聚焦，存在只读文件不深入研讨，浅尝辄止、应付了事的情况；有的同志存在学习不够深入、透彻，所学理论找不到贯彻落实的切入点，学而不懂、学用结合不够等问题。二是ZZ觉悟不够高。有的同志对机关单位是ZZ机关的属性认识不清，没有认识到习近平总书记强调的“中央和国家机关首先是ZZ机关，必须旗帜鲜明讲ZZ”这句话的深刻含义，错误地认为自己是业务部门，把业务摆在了首位，把X建摆在了末位，颠倒了主次；有的同志错误的将自己定位为业务干部，认为业务工作干的好则可以“一俊遮百丑”，机关X的建设无关紧要。有的同志对意识形态领域的复杂性认识不足，对意识形态阵地建设重视程度不够，把ZZ问题当成一般问题。
（二）X的领导方面。一是组织领导责任不力。有的机关单位发挥X组织的ZZ引领作用不明显，存在ZZ领导、思想领导、组织领导作用发挥不够的现象；有的机关单位表态很积极、调门很高，但是在思考问题、谋划工作、解决问题时存在表态、落实“两张皮”，只唱高调不落实的问题；有的机关单位对下属单位的领导弱化、监管不到位。二是组织领导能力不足。有的不善于调动和发挥各方面积极性，协调能力不强，凝聚社会共识不够；有的缺乏前瞻意识和战略思维，想问题做决策没有站在大局、全局的高度，没能做到以前瞻十年、二十年、甚至三十年的眼光去看待问题；有的缺乏风险意识和底线思维，未建立风险预案和进行应急处置演练，未雨绸缪不够，遇到危机束手无策。三是X员干部担当不够。有的X员干部缺乏斗争意识、斗争精神和斗争本领，面对大是大非不敢亮剑，面对危难险重任务不敢挺身而出；有的X员干部还存在形式主义、官僚主义问题，调查研究走过场，只干领导“可视范围”内的工作，存在“不怕群众不满意，就怕领导不注意”的思想；有的X员干部没有牢固树立“全心全意为人民服务”的宗旨意识，办事拖沓敷衍、懒政庸政怠政的现象还偶尔存在。
（三）X建工作方面。一是组织建设有短板。有的基层X组织X的建设基础薄弱，存在底数不清、保障不力的问题；有的基层X组织在“三会一课”、按期换届选举、X员教育监督管理等方面不够严谨规范；有的基层X组织在践行新时代X的组织路线统筹把握不够，落实力度不足，X员干部队伍积极性不高；有的X组织X务干部理论不透、政策不熟、业务不精、作风不硬。二是存在X建业务“两张皮”倾向。有的X组织存在重业务轻X建的情况；有的X组织在研究X建工作时不善于围绕中心工作谋篇布局，在谋划业务工作时缺少将X建工作融入其中的能力；有的X组织X建工作形式单一，存在应付了事的情况；有的X组织不重视培养X务干部，从事X建工作的同志感到自己是远离中心工作的“边缘人”。